以用户为核心的产品创新之道
一、洞察需求，超越期待一切优秀产品的起点，都是对用户需求的深刻理解。这不仅仅意味着要做表面上的市场调研，更要深入到用户的日常生活中，观察他们的行为模式，倾听他们的真实声音。用户调研，是洞察需求的第一步
产品经理
2024年10月26日
产品创新
B 端破局：三力驱动产品创新
一、需求挖掘驱动产品创新如果说C端产品满足的是人的七情六欲，那么B端产品的满足的需求就只有一个：赚钱，如果说还要再加一条，那么就是——持续赚钱。B 端客户通常具有明确的业务目标和需求，他们购买产品的目
产品设计
2024年11月04日
产品经理找不到产品方向时怎么办？
作为产品经理，在职业生涯中难免会遇到找不到产品方向的情况。这不仅可能源于市场竞争的加剧、技术进步的快速迭代，还可能源于用户需求的不断变化。当面对这种困境时，产品经理需要采取一系列策略来重新找到并明确产
产品经理
2024年11月04日
与其说产品是被设计出来的，不如说是被表达出来的
与其说产品是被设计出来的，不如说是被表达出来的，更准确些。因为，一款产品一旦被定义，就有它本该有的样子，需要去调查它、探索它、理解它、领会它，然后准确地将它表达出来，让团队去创造它。比如，智慧物业系统
产品经理
2024年11月10日
产品要怎样进行创新？
一、什么是创新？1912 年，创新理论之父约瑟夫.熊彼特在他的著作《经济发展理论》中将创新过程定义为“建立一种新的生产函数”，而创新则是“生产要素的重新组合”
产品设计
2023年07月26日
产品经理工作的频发高地——产品改进迭代
《启示录》读书笔记这段时间，心情很“操蛋”！暂且放下心情好坏，我思考了些关于产品的问题——产品的价值规律。也就是说，是不是有那么一套有迹可循的实践方法能让学习者快速习得产品之中的道理。显然，是错误的！产品工作源于生活，存于道义；生活不得者，工作必不可得！诚然，产品没啥神秘的，做的那点事无非就是想让大家的“存在”更加合理和便捷些。至于其他的，我也没想出更多了！产品经理工作的频
产品经理
2016年05月25日
产品创新之前，请先解决这4个困惑
困境1：调研得到的结论都存在于过去一位行业前辈提出的判断商业机会的三个标准：行业的互联网化程度市场容量和资金状况选择互联网化最低，且市场容量很大的行业切入在验证想法的阶段，笔者做过一次市场调研，结论是目前行业均以线下为主，包括深耕行业多年的巨头，均未涉及移动端，互联网化低。而目标人群的体量也在亿的级别，可以说是蓝海，尚未有手握巨资的成熟产品占领市场。做这个调研是7个月前，而
产品经理
2016年07月20日
只有垄断性的创新才能生存
国内经济发展飞速。产品也在不断发生变化，每家的产品的差异在哪里，我家比你家便宜。这是一个有趣的现象，对此作者提出了自己的看法“只有垄断性的创新才能生存”，如何让自己的产品脱颖而出？大家快来看看吧！“每家产品都在强调差异化，真正的差异在哪？我比你更便宜我不觉得这是创新。-《只有垄断性的创新才能生存》基于最近的复盘和吸收的一些知识，准备做三期的产品价值三部曲《只有垄断
业界综合
2021年11月05日
产品创新如何做？原来被需要才是主旋律
今天上午在家听了任鑫老师的一场分享，主要内容是设计开发新产品的方法论和路线图。其实作为产品经理，职业生涯中大部分产品工作都带有探索的性质，在这个过程中没有参考
产品设计
2023年07月21日
