产品流程

如何设计分析C端产品？

一、C端产品流程确定目标用户：首先需要明确产品的目标用户，了解他们的需求、痛点和使用习惯，以便为产品设计和功能开发提供指导。产品定位：根据目标用户的需求和市场竞
产品经理 2024年02月06日

避免硬件产品失败 | 技术维度

这节内容主要从技术维度来谈谈避免硬件产品失败这个话题。在之前的内容也多次提到过：硬件产品与软件不同，会涉及多个迥异的阶段。从创意到批量化生产的过程中，越是往后的
产品设计 2024年01月30日

如何设计分析B端产品？

在工作时设计一个好的B端产品需要考虑多个方面，包括但不限于理解业务需求、确定产品方向和定位、提炼用户核心任务、设计产品功能和界面、建立产品原型、进行用户测试等。
产品经理 2024年01月22日

战略分析，只需要集中回答这三个问题

上次谈到了一个商业产品的全流程，及产品经理在其中的职责与工作内容。《在商业产品全流程中，产品经理不同阶段的位置》这次谈谈全流程的第一环，战略分析。标绿的是战略分
业界综合 2023年12月20日

谈谈大型互联网产品流程

最近因为工作需要特意整理了产品的流程，其中基本覆盖了互联网产品的主要节点，由于这个偏通用型，所以并不能说这个就一定适用不同类型或者不同阶段的产品；尤其对于创业型
产品设计 2023年07月28日

如何从零到一打造产品

作为产品经理，很多人都在抱怨产品的第一代产品经历如何如何傻*，所以我们都希望可以经历一个产品的从零到一的打造，更有效的把控产品，也更有成就感。那么从零到一的产品要如何打造，Lycon用自己微不足道的经验与大家分享一下从零到一的产品如何打造。Lycon并没有采用正常产品需要的战略、范围、结构、框架、表现的维度去考虑，其实实际中有些理论并不实用。我采用的是用户维度、商业维度、框
产品经理 2018年01月08日

高级产品经理的27条工作原则：从立项到完成的工作流程

秩序从混乱中产生了出来。——弥尔顿本文记录笔者总结的工作原则27则，涵盖了一个业务/需求从评估，到立项、策划设计、沟通协作，直到完成的整个流程，每天进入工作前默读两遍，用以警示自己，希望对你有启发。评估最重要的是信息。01产品经理：咦？我感觉B活动更适合下周的新年活动啊。运营：A活动要明显优于B活动，你看昨天我们做了A活动，参与用户比B活动的人数多了2倍！真相——昨天是圣诞
产品经理 2018年01月02日

产品流程拆解：如何提升产品的竞争力

随着移动互联网用户红利的过去，目前的产品竞争已经进入肉搏期，对于在一线做产品的人而言，需要的不仅要把产品做出来，更重要的问题是怎么让产品在市场上有足够的竞争力。举项目从0到1的一个例子，怎么去评估一个项目是否值得持续投入资源？项目创新 -> 取得关键性进展 -> 给到更多流量 – > 持续迭代而一个失败项目走的循环一般是：项目创新 -> 无法取得关键性进展 -> 资源收缩
产品经理 2017年12月04日
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