产品迭代

产品生存的根本:核心功能

观念的转变在传统的观念中,人们普遍认为功能越多,产品用途就会越广,能力自然也就更强。其实不然,我来举个例子:平时我们去超市或在淘宝上买东西,总想着我买了这个会有用,买了那个也会有用,然而当你买回家之后,真正能用到的其实不多。(路人甲:“什么鸟例子,我来个更形象的。你去超市买卫生纸,看到了两种类型的,一种是糙面的,一种是滑面的。当你买回家之后,肯定会把糙面的放厕所,滑面的放客

全部分类页,历经 5 个月的迭代回顾

跟在竞品后面走,是最安全也可能是效率最高的方式,但我们永远只是一个低级的执行者。随着美团点评的不断发展,公司的品类越来越多,诞生了诸如二手交易、美团打车等新的战略业务。而APP现有首页导航栏,可供给展示的品类坑位,已远远无法满足新品类曝光的需求。如果继续向下拓展导航栏坑位,采用类似携程首页九宫格架构设计,则将压缩活动运营位的空间与推荐信息流的露出率。由此,为了保证业务流量的

有理有据做设计:设计效果评估及产品迭代

这篇文章来聊一聊,如何评估设计效果及进行产品迭代。近期关注了几篇关于考核产品效果的文章,话题都是围绕如何权衡“数据指标”和“用户体验”。本人更认可的是Facebook总监的说法 “ 数据目标是很有用的,但它和用户体验不应陷入永久的竞争对立局面 ”。 在我们评估设计效果的时候,一定要结合“数据”和“用户体验”这两个要素,综合评判。 看哪些数据,如何做迭代?我把这个环节

打造有竞争力的产品:怎样迭代更有效?

产品迭代,是一个不断服务好用户,占领用户心智的过程。在讨论怎样迭代出好产品之前,我们不妨先想一想有哪些互联网产品是在迭代中慢慢地被淘汰的,他们都犯了哪些错误?如果我们能避免这些陷阱,我们就更有机会做出一款有生命力的产品。迭代需要避免的两个大坑首先,产品所在的外在环境在不断变化门户网站、线下实体零售店、诺基亚手机,都是有确定需求的产品形态,受用户追捧了很长时间,这点说明产品本

在产品迭代中,如何做到视觉的继承与升级?(以微供市场多次改版为例)

本文将阐述自己在产品多次改版中视觉延续方面的思考总结,以微供市场多次改版为例,与大家探讨产品迭代中如何做到视觉继承与升级。一个产品从起步到日趋成熟通常要经历多次迭代。在这个过程中,对于视觉设计师而言,如何在不断变化的产品中保持设计的延续,同时又能够有所突破,应该是大多数人都曾经面临或正在面临的问题。一、视觉表现为何要在迭代中有所继承?从用户的角度,如果一个业务/产品的每个版

在产品迭代中,如何做到视觉的继承与升级?

本文将阐述自己在产品多次改版中视觉延续方面的思考总结,以微供市场多次改版为例,与大家探讨产品迭代中如何做到视觉继承与升级。一个产品从起步到日趋成熟通常要经历多次迭代。在这个过程中,对于视觉设计师而言,如何在不断变化的产品中保持设计的延续,同时又能够有所突破,应该是大多数人都曾经面临或正在面临的问题。一、视觉表现为何要在迭代中有所继承?从用户的角度,如果一个业务/产品的每个版

视觉流的进化论:论产品迭代中的视觉继承与升级

本文将阐述自己在产品多次改版中视觉延续方面的思考总结,以微供市场多次改版为例,与大家探讨产品迭代中如何做到视觉继承与升级。一个产品从起步到日趋成熟通常要经历多次迭代。在这个过程中,对于视觉设计师而言,如何在不断变化的产品中保持设计的延续,同时又能够有所突破,应该是大多数人都曾经面临或正在面临的问题。本文将阐述自己在产品多次改版中视觉延续方面的思考总结,以微供市场多次改版为例

自备干货!如何有效的做产品迭代分析

“ 做过这么多产品迭代分析,却依然找不到合适的方式表达。”产品迭代分析对于交互设计师可以说是家常便饭了,隔壁的某某有了新功能,某某家的谁又更新了个大版本,都需要时时保持关注。但是,每当小珏吭哧吭哧的收集完一大堆资料后,又开始犯愁了:分析从何开始?分析的重点是什么?分析以何种组织形式输出?被这些问题蹂躏了数遍后,在求(xian)知(ma)欲(fan)的驱使下,小珏开始思考:对

迭代总延期,产品经理怎么办?

刚评审完的需求,半天后也完成了一个看似不错的开发估时排期,可总是在快到上线前的那么几天掉链子,求天天不灵,求地地不理,真是欲哭无泪——想必不少产品经理在推进迭代

数据分析在产品迭代前的意义

“迭代前”我们一般会进行哪些工作内容呢?就我看来主要是发现问题和需求评估。发现问题,会要求我们去发现目前线上产品存在什么问题,收集和问题相关的需求,找出需要解决