产品逻辑

写给菜鸟产品经理：入门的3个盲点和3个正确的解锁姿势

菜鸟产品经理通常会面临三个盲点：1、不知道工作从哪入手？2、不知道该学什么？3、不知道该做什么？回顾自己八年的产品生涯，上述三点自己也经历过，今天就来谈谈这三个盲点和他的正确解锁姿势。1、不知道工作从哪入手？如果是中途接手一个产品，除了看之前的产品文档，多和前辈交流之外，最重要的要多使用产品，不仅自己使用，也让周围的目标用户多使用（有条件的就邀请真实的目标用户使用）并认真听
产品经理 2016年06月16日

下置式饮水机尚未取代上置式饮水机，这里有哪些产品逻辑？

我们在日常生活中见到的大多数都是上置式饮水机，在安装水桶的时候非常不方便，对于许多女孩子来说更是需要耗费半天时间才能安装好。那么，为什么看起来更方便的下置式饮水机还没取代上置式饮水机呢？这里面又包含了哪些产品和商业逻辑？上置式饮水机换水时要搬起几十斤的水桶，而且要弯腰才能装水。下置式饮水机的设计完美解决这两个痛点，用户体验更好。但为什么下置式饮水机没能取代上置式饮
产品设计 2020年11月11日

Facebook押注社交AR，背后的逻辑是什么？

福布斯近日撰文深度揭秘Facebook对增强现实（AR）未来的重大押注。对于Facebook来说，将AR做好来有着生死存亡的意义。它需要AR特效来吸引眼球，维持旗下各款应用的活跃度。AR还是广告营销的下一个趋势。马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）于2014年1月首次体验了一番开创性的虚拟现实头盔Oculus Rift。站在少有的一间配备百叶窗的Facebook
产品 2018年03月15日

你的产品是否符合基本的商业逻辑？

你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。从客户群体、客户关系、渠道通道、价值主张、关键业务、核心资源、合作伙伴、成本结构、收入来源这九个关键词
需求分析 2018年02月23日

万物皆产品：谈电梯中的产品逻辑

在一名优秀的产品经理眼里，万物皆产品。产品经理应该热爱生活，热爱思考，怀着格物致知的态度，洞察其中的产品逻辑，如抽丝剥茧、如庖丁解牛。今天，我将从产品的角度，对我们日常生活中再熟悉不过的电梯进行一次解剖，以及自己的一些思考。我会采用前后端的逻辑进行划分，前端更多承载用户体验，后端承载的是用户所看不到的逻辑处理。 以上流程图是我们使用电梯过程中，最简单、最正常的流程，实际情况
产品 2018年01月15日

浅析“扫一扫”设计及其背后的产品逻辑

大道存在我们心中。 前言一些优秀的产品，总会给大家带来共鸣，但那些被人说得早已烂大街的设计，早已不能够刺激出我们思维上的荷尔蒙。事实上多数人包括我在内，总会去关注那些大而全的设计，甚至模仿一些人人称道的产品。我和一些产品同僚总会在刚开始的时候过分关注界面、交互上的设计。再由于C端产品的单一化使用性，往往让我们忽视了对 设备物理属性 & 现实物理场景 的关注。另一方面，一些所
产品设计 2017年03月15日

从功能看产品逻辑系列（一）该如何思考手势密码？

我非常清楚要不要加一个功能，不是我说了算，不是身边的同事说了算，只有用户说了才算。我一直问自己，你做了用户调研了么？你有数据分析么？很遗憾，这些我都没有做。我们的产品对象是成千上万个商户，每个商户包括几个门店，几十个门店的都有，每个门店又包括不等的店长、收银员，所以说产品使用者的数量虽然比上不足，但比下有余。有这么多的用户，我为什么不利用这些去做个调研再来决定做不做呢？也许
产品经理 2016年07月24日
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