如果公司的创始人没有理想会怎样？

说来说去，创始人没理想最重要的影响就是没有圈定一个功能范围，对内容型的产品，除了功能外还要确定内容的边界。我在以前的文章中说过创业者创业的动机分两种：一种是创始人自己有个很大的理想，创业做的事情就是实现这个理想（如果接受别人的建议，把别人的理想当做自己的理想也算在这其中）；另一种是创始人没有理想的，最开始的想法或许也很简单，在发展过程中逐渐明确了目标。当创始人自己没有目标的

产品经理 2017年05月31日

美国新兴的十大应用或网站 你触电了吗?

Entrepreneur网站与SocialMediaWeek合作，列出了2014年可能会有大动作的10家初创公司。1.Oscar：“人性化”医疗保健创始人：MarioSchlosser、KevinNazemi、JoshKushner创立时间：2013年7月自从美国总统奥巴马开始推动医疗法案开始，美国的医疗保健行业就成为了创业者创业的前锋阵地。至少，这家位于纽约的创始公司Os

产品经理 2014年03月13日

迅雷创始人程浩：人工智能只做技术服务商死路一条！

只做技术提供商肯定不行，一定要做整体解决方案——选个适合你的行业，把你的技术产品化、然后搞定用户/客户实现商业变现、然后获得更多的数据，这样才能再夯实你的技术。一句话讲，要做技术、产品、商业和数据的“全栈”，形成闭环！朋友们大家好，我是程浩，迅雷创始人，现在专注互联网领域的投资。这一年来我看了许多人工智能领域的创业项目，很多都是技术背景的创业者，发现两个普遍问题：有技术但没

产品设计 2017年03月22日

像恋爱一样处理合伙人关系

创始人如何管理好联合创始人？联合创始人之间，联合创始人和创始人之间如何处理好关系？有几个建议供创业者参考。如果仔细去看创始人的背景发现，在早期创业阶段，有不少的创始人曾经是“联合创始人”的身份。在上一段创业中，他们通过和其他人合伙创业增加了创业经验，感觉自己羽翼丰满可以单独创业，也有一部分联合创始人出身的创始人是由于在战略、执行层面等与其合伙人多有不合，自己独立创业。不管是

创业学院 2017年01月21日

创业游戏的规则：在开始之前先想好退出

最明智的路线就是自己自足，然后让产品与市场吻合，打造一个可以自己持续运营的业务；然后引进种子投资，让资本快速增长；然后出售企业。编者按：Varun 是 Mdeium 上的一名博主，他认为在开始创业之前，创始人就应该思考退出方案。一般人可能会认为，获得D轮融资时退出比获得种子资金后退出更好，创始人可以获得更大回报。Varun并不这样认为，他认为是一样的。对于创始人来说，如果能

创业学院 2017年01月18日

股权没做预留 | 创业路上的那些坑 1

创业路上的那些坑我一个也没有躲过去；加盟F公司时的理想是自己创业，能够真正的做自己的事情；当初那个小激动呀，让我觉得终于有可以施展自己才华的机会了。感觉越到伯乐一样，心中那种自信更加油然而生。没错，就是这种感觉，似乎社会上描绘的那些关于出任高管，不久当上CEO，赢取白富美，走上人生巅峰的节奏呀。当时在我还在互联网巨头公司的时候，F公司某联合创始成员通过微信群里了解到我信

创业学院 2017年01月06日

一位风投的友情提醒：融资路上这些错误你不要犯

创始人们为了能成功融资往往殚精竭虑，然而有时，还是会因为踩到了某家风投的红线而功亏一篑。虎嗅注：创始人们为了能成功融资往往殚精竭虑，然而有时，还是会因为踩到了某家风投的红线而功亏一篑。近日，一位名叫Jason Shuman 的风投在Medium 上发文，把自己从业以来观察到的、多家风投的“忌讳”总结成文。虽然此文是为外国创业者们写的，但虎嗅认为，其中大部分内容可以全

创业学院 2016年12月23日

十位硅谷大牛 CEO 们画出来的创业建议

这本书完全用 Paper 制作完成，包括 Facebook 、Twitter 等公司的 10 位创始人和投资人，每人通过一张 Paper 的形式将其核心内容呈记录的讲授的课程现出来，Paper 版售价40美元，Business Insider将他们分享了出来。除了本身内容非常有价值外，书的形式真正硅谷味十足（中文部分为根据译者自己的理解简单写的部分内容，建议详细阅读每页 P

创业学院 2016年11月03日

携手前行还是分道扬镳?! 九大问题决定中国合伙人的未来

《中国合伙人》中，三个创始人虽然有过各种矛盾、争执和分歧，但是共同的目标把他们紧紧绑在一起，携手走向事业的成功。然而现实中却有很多不如人意的案例：合伙人们先开始信心满满，希望能同甘苦共患难，齐心协力实现梦想，然而，却很可能因在关键问题上无法达成一致而分道扬镳。 那么，合伙创业究竟有哪些核心问题必须要面对呢？这些问题又该如何解决呢？本文将为您一一解答。 电影《中国合伙人

创业学院 2016年10月20日

创始人如何找到“我”和“我们”之间的平衡？

自我对创办公司来说非常重要，同时有利于形成优秀的公司文化。不加约束的自我就是自大。它不允许别人获得成就和贡献。无法保持自我的创始人不愿意接受来自别人的帮助，很难组建优秀的团队。创办公司需要自我意识，但是如果你想创建一家伟大的公司，创始人必须谦逊。谦逊可以让创始人认识到所有促成成功的因素，尤其是那些他们自己无法控制的事情。秉持谦逊的态度，创始人会意识到成功背后的重要角色。他们

创业学院 2016年04月13日