翻了1000篇小红书帖子,看到了线下女装店的8种死法

因为做电商女装这个品类,所以我对线下女装业态也关注很多。不过我并没有去关注什么优衣库,哥弟等线下女装大品牌。我的关注点都聚焦在个人线下女装店,以及他们背后的店主身上。在小红书看了大量女装店主的创业帖子

如何将一款工具产品的年营收做到400万美金?

之前已经写过这款产品从0到50万美金,从50万到100万美金的历程。现在两年多过去了,今年的 ARR(年度循环收入)预估达到400万,继续进行一些记录。之前的记录都是关于业务具体打法和策略的,这次我打

在2025做民宿,是不是创业个体的一个好选择?

虽然离开民宿行业已经很久了,但最近在做内容输出的时候,依然会有不少朋友来询问我,现在是不是还可以做民宿。当下这个环境,非常理解朋友们想要多赚钱的诉求。所以也是在这里谈一谈我自己有限的认知,希望能对大家

十年2b 初尝2c,Jotmo运营 3 个月万字复盘

01 数据背景:7、8月有实习生做运营,9、10月完全无人运营纯自然流量。1.1 新增在不考虑投入产出比的情况下,运营还是有效果的,7、8月相比之前没运营,数据翻了10倍。实习生入职后,日新增很快从之

普通人创业必备的核心思维:先射出箭再画靶

01近几年感觉社会的发展逻辑,正在逐渐打破父辈所谓一些人生经验。比如出来工作的时候,父母都会不断强调,要少说话,多做事。但现在混职场的朋友,都知道这个经验可以说是完全无用,甚至大家都开始强调,要多做事

创业四个月,我学会了什么?

前两天上知乎,看到一个问题:“什么事情是你当了老板才知道的?”。掐指一算,距离我注册公司快4个月了,感慨颇多,遂洋洋洒洒写了近5000字的这篇日记。信息量较大,供还在业的、已失业的、想创业的和刚创业的

数字化项目10大雷区,踩中一个要半条老命

我在公司负责营销数字化部门,近三年从我部门立了20余个实施半年以上的数字化项目;同时,我还作为公司项目组核心成员,参与了多个重大业务变革项目或数字化转型项目。在做项目的过程中,我作为操盘手踩过一些雷,

第一批出海创业的00后,年入百万了

如果不创业,杰森或许也会困在“百万留学,回国月薪3000”的幻灭故事里。在国内求职市场,他这种澳洲“水本”的学历一文不值,5年横跳6个行业的行为,也会被贴上“不稳定”的标签,恐怕连面试机会都难求一个。

全球社交,他做到了

阿里社交的梦,腾讯全球社交的痛!他凭一己之力做到了!它就是全球最大的跨语言社交平台——HelloTalk,被称为Facebook&小红书的混合体,横跨188个国家坐拥5000万用户。中国非游戏厂商“出

告别“低能量”的自己,从“创业狗”变身成“创业疯狗”!

最近创业的感受是,我们一定要向顶级运动员学习。运动员的日常生活,有冲刺、有训练、有休息,这样才能自如地调节好状态,精神饱满地面对市场竞争。在我看来,运动员和创业者之间有很多相似的地方。双方都面临着高压的环境,都面临着白热化竞争。更关键的是,

那个ERP项目,让人后怕!

前面在这篇《一个IT人的,ERP学习之路》文章中,讲过我的职业过程有三个关键阶段,第一个阶段就是做大型企业的数字化项目,主要侧重供应链方面的解决方案。这里要分享的项目经历,也就是在那个阶段中所经历的事儿。初生牛犊不怕虎,这句话讲得非常有道理

创业者要忽略小数点后的努力

创业失败的原因太多了,但可能最常见也最难避开的失败,是一直在小数点之后努力。业务从1.1变成1.2、1.3,意义不大。业务从1.1变到2.1、3.1,才是有意义增长。但因为小数点后的增长,最容易被马上看到,所以我们很难压抑住这种诱惑。我也算

产品经理谈一谈:《水果店应该怎么开》续篇

本构建使用plantuml工具完成,主要拆分为果园业务、物流业务、销售业务三个子系统。本设计主要提供UML类图,采用面向接口设计思路,使用抽象类标识各对象之间的关系,即:面向抽象设计,符合面向对象的设计模式原则。由于整个业务涉及面非常广,图

你觉得员工不行,员工觉得你难搞

一老板请注意。你的员工在遇到问题时,是不是总爱先向你寻求指示。比如:“老大,这个项目怎么处理”“领导,这几个方案选择哪个”“这个东西需要你过目签字”但人的精力是有限的,哪怕是能力强的管理层,也不能保证当下能解决所有事情,所以你只能告诉他:“

产品经理瞎扯:餐饮门店怎么做好服务实现自救

相信大家都能感觉到去年下半年到现在,很多行业特别是餐饮行业经营都比较困难。于是我就想是否可以通过产品设计以及运营动作,来帮助门店提高营业额以及顾客满意度呢?正好前段时间刚写完一篇文章《2万字干货:如何从0到1搭建会员体系》,于是就想着用户标