产品中的「奶昔错误」：你的产品所解决的痛点，还是你当初想解决的那个痛点么？

你的产品所解决的痛点，还是你当初想解决的那个痛点么？麦当劳&“奶昔错误”这个故事是著名企业麦当劳带给我们的。当年麦当劳为了提高奶昔饮料的销量，专门雇了一批人来做调查研究，他们把“奶昔”这件产品分为好几个维度，因为我们知道，标准化管理是洋快餐店的优良传统。他们想知道，顾客们到底喜欢什么样的奶昔，是应该比现在做的更稠？更甜？还是温度更低？当时所有人关注的焦点都是奶昔产品本身。就

产品经理 2017年03月13日

一张图，发现行业中潜在的创业机会，是种什么体验？

很多时候，“痛点都被解决了”可能只是我们的猜想，而不是理性分析的结果。想创业，你得找到一个市场机会。但机会之所以存在的前提，一定是痛点驱动下的用户需求。也就是说，任何一个成功产品的背后，都是解决了用户的某个痛点。到这里，肯定有人会有这样的困惑，“可是我想进入的行业，早已红海一片，痛点都已经被不同的产品解决掉了，照你说的，我是不是就没有机会了？”不一定。因为“痛点都被解决了”

创业学院 2018年03月08日