市场调研

浅谈设计供应商关系管理系统SRM

最近有空将之前做的供应商关系管理系统SRM系统总结下，分享给有需要的人。从0开始设计供应商关系管理系统SRM，可以根据以下流程来做：市场调研->确定产品方向->
产品经理 2024年01月04日

新视角：重新定义你的「竞品分析」

截止到我目前的职业生涯中，我至少做过100个产品的竞品分析报告，最近我思考了这样一个问题，如何让我们既有章法又成体系的去完成任何你想分析的产品呢？我以快速上手和
产品经理 2024年04月06日

营销的本质：连接心与心的艺术

在这个快节奏的90后时代，营销已经不再是简单的买卖交易，而是一场心与心的沟通艺术。今天，就让我们一起来探索营销的四大本质，看看如何让顾客的心与品牌的心同频共振。
产品经理 2024年04月15日

出海产品怎么做（2）：市场调研篇

我们之前提到出海产品要去哪需要调研很多的维度，但具体每一个维度要如何去分析呢，接下来我们就展开说说不同的维度需要调研些什么，才能让自己对出海的成功率有更高的把握
产品经理 2024年05月22日

用户需求调研过程及事项

一、明确调研目标和问题在调研之前需清晰的知道这次调研目的是什么？需要解决什么问题？注意：调研的目的最好是偏封闭且具体清晰的，不能是开放、假大空、大而全的。二、制定调研计划1. 调研用户选择选择目标用户
产品经理 2024年07月22日

产品初期冷启动，有哪些推广方式？

产品初期的冷启动阶段是一个至关重要的时期，对于新产品能否成功打入市场并取得良好的发展具有决定性的影响。在这一阶段，产品缺乏用户基础、数据积累和市场认可度，因此需要采取一系列有效的推广策略来吸引首批用户
产品经理 2024年11月10日

拆解产品分析的框架，共5个模块，附案例！

产品经理要提升产品能力，有几种方式：1、做项目。从调研到设计，从研发到运营，遇到各种问题，并解决，最终达成业务目标。2、看书。学习其他人分享的知识，将知识应用在项目中，提升决策能力。3、向大佬请教。向
产品经理 2024年10月26日
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