彼得原理：有能力升职没能力任职，如何消除人岗差异的尴尬？

公司一般都会选择业务能力强、业绩好的人晋升管理岗，然而技术实力硬并不代表管理能力硬。“超级能力”变成“无能为力”，公司应该如何做才能消除人岗差异的尴尬？职场中，没有人不期待或是希望通过努力获得晋升。你身边的人或是你自己是如何实现升职的呢？公司通常的做法都是根据评估，去选择业务能力强、业绩好、在原来岗位表现特别出色的人。但是业务能力强的人就一定适合管理岗位吗？很多时候，业务能

职场攻略 2018年10月13日