竞品

在竞品分析前，你需要做的事（一）

写竞品分析时用户体验五要素看起来是一个不错的套路，你可以一层一层往里面套，但实际使用起来才知道这有多困难，所以我建议：你可以从日常用的app入手去拆解，因为日常的app一定是你熟悉的、长时间且有效的帮助你解决问题的，你熟悉它的结构甚至每一个按钮的位置。写竞品分析是每个PM的必经之路，还记得在写第一篇竞品分析时候的手忙脚乱吗？悲催的是迫于压力你又不得不在有限的时间内去完成。在
产品经理 2017年05月02日

竞品分析到底该怎么做

竞品就是我们的对手，了解对手做什么，对我们做出决策具有很大意义。竞品分为 直接竞品、间接竞品和潜在竞品（也叫行业领先者或异业竞争者）。做竞品分析是为了了解和研究分析并学习我们的对手。 意义和价值需求点优化主要来源4个方面： 竞品分析；数据分析；用户访谈；自己深度体验产品； 竞品分析内容背景分析 公司资源/背景 ---通过公司背景，了解他们的资源情况，类似股东结构；
产品经理 2017年04月19日

交互设计师如何做竞品分析

原文链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/26443450我们要不断地改进我们的竞品分析报告，学会从整体上去把握产品的脉络，才能更好地摆脱竞品分析的局限性。 —— 由呆呆丶分享竞品分析的原因今天我们来聊聊竞品分析，它并不是像人们认为的那样——有统一的模板，因为针对不同的岗位，做的竞品分析是不同的。所以我的文章标题是： 交互设计师如何做竞品分析 。竞
产品 2017年04月19日

什么样的竞品分析才有价值（中）——竞品分析梳理方法

1、确定竞品分析的目标首先，你要了解每次竞品分析的目的。很多时候，竞品分析目的并不明确，要么是自己都不清楚希望通过竞品分析出什么，把竞品分析当成培训新人的手段，要么就是虽然有一点竞品分析的目标，但是在执行的时候又“搂草打兔子”，把目标的外延不断扩大，虽然美其名曰“节省成本”，但实际上却常常成了方法展示会。确定竞品分析的目标需要越明确越好，有时候，虽然看上去制定了一个竞品分析
产品经理 2017年04月14日

什么样的竞品分析才有价值（上）

新入职的用研总是安排从竞品研究开始，一方面是觉得新人对产品不熟悉，通过研究竞品，能够尽快熟悉业务规范，流程，功能；另一方面也是希望通过新人能够在没有先入为主的情况下进行研究，获得一些新的产品需求。然而，实际工作中，我却发现，安排新人一入职就做竞品研究其实效果并不好，当研究人员对于产品研究不够深的时候，竞品研究常常变得流于形式。不说新人，有时候如果你安排一个咨询公司来做竞品研
产品经理 2017年04月14日

产品经理如何将需求分析正确应用到工作中

需求分析的目的是在团队开发软件的过程当中，产品经理依靠自己的专业技能通过对用户的需求、行为、场景、时间做以全过程的分析，并结合企业的实际情况在帮助企业节省人力、财力、物力、时间的前提下开发出一套简单、易用、方便、实用的软件，为企业带来商业收益。需求分析的目的是在团队开发软件的过程当中，产品经理依靠自己的专业技能通过对用户的需求、行为、场景、时间做以全过程的分析，并结合企业的
产品经理 2017年03月29日

思路总结：从体验设计角度做有效竞品分析

本文作者总结了自己在实践中学习和应用过的竞品分析思路，一起来看看~竞品分析的概念大家都不陌生，在产品有了大概方向、但业务需求还没有完全明确时，UX 设计师可以先行开始搜集分析市场上的同类竞品，作为后续产品设计的参考。做竞品分析本身并不难，网络上到处都是可以参考的模板，但是怎么从这个过程中总结提炼出最有效的关键信息、为后续的业务决策/设计工作带来较大参考价值，而不是产出一份看
交互体验 2017年03月26日

竞品分析必须长那样？NO！！

最近打算做竞品分析，看了一些文章，跟预期相去甚远。最近打算做竞品分析，看了一些文章，跟预期相去甚远，搞不懂为什么浪费时间，去做截图-粘贴-排版这么无聊的事情，拼凑出乍一眼看上去高大上，却又毫无营养的长篇大论呢？很多竞品分析除了文字内容，框架基本一样，好像一个老师教出来的。虽然有些写了竞品分析的目的，但通篇都在跑题，一眼看去全是截图的罗列，更有甚者连做分析的目的都没有，不知道
产品经理 2017年02月23日

从用户体验的五个要素来做竞品分析

最近打算做竞品分析，看了一些文章，跟预期相去甚远，搞不懂为什么浪费时间，去做截图-粘贴-排版这么无聊的事情，拼凑出乍一眼看上去高大上，却又毫无营养的长篇大论呢？很多竞品分析除了文字内容，框架基本一样，好像一个老师教出来的。虽然有些写了竞品分析的目的，但通篇都在跑题，一眼看去全是截图的罗列，更有甚者连做分析的目的都没有，不知道在讲些什么。好像，这些分析是按照《用户体验的要素》
产品经理 2017年02月23日
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