管理者
Basecamp 创始人兼 CEO ：作为管理者，你为什么这么差劲？
本文作者 Jason Fried 是 Basecamp 的创始人兼 CEO （ Basecamp 的另一位创始人是 Ruby on Rails 之父 DHH ）。在回答朋友关于“为什么自己总是做不好管理”的问题时， Jason Fried 给出此文。从凡事都要重复练习才能做好、管理者存在几种常见的思维谬误等角度出发，给出了自己的见解。一位我钦佩的同事最近问我，为什么一不留神
产品经理
2017年11月10日
来自 Facebook 等产品设计高管的建议：创业公司该如何组建和管理产品设计团队？
编者按： 什么时候需要组建产品设计团队？如何招到到适合自己的设计师？如何让设计团队在公司占据一席之地？如何让设计师在公司得到更快地成长？如何打造一家设计友好型的公司？针对这些问题，Facebook、Airbnb、Uber等著名科技公司的产品设计高管们分享了他们各自的经验和心得体会。无论你是一家创业公司里的唯一设计师，还是管理着一直上百人的设计团队，相信你都能从他们的建议中得
产品设计
2017年11月02日
管理者的无用功：靠加班、靠团建、靠个人
作为管理者，最重要的三件事编者按：本文来自微信公众号“圈外”（ID：iquanwai），作者孙圈圈 ，著有《请停止无效努力：如何用正确的方法快速进阶》我从来没写过“管理”，虽然我的老本行是这个。只是最近，跟很多管理者交流之后，发现大家对团队管理这件事，都有很多困惑。 我大学的专业是经济学，那时候一个老师跟我们说：经济学是科学，而管理却是艺术。这句话，在10多年后的今天，我才
业界
2017年08月01日
创业公司管理“七宗罪”：为什么最好的员工都离你而去？
今天的这篇文章，研究了 7 种消磨团队斗志的错误行为，并向管理者们提出了改进建议。希望对你有所启发。留住好员工看似困难，事实上大多数管理者只是用错了方法，忽略了问题的症结所在——员工离开的不是工作，而是老板与公司。员工的离开并非突如其来，事实上，他们对工作的热情是逐渐消磨殆尽的。因为他们——投入了全部时间工作、保持高效严谨的工作态度、通宵达旦地完成业务……但管理者——不及时
产品经理
2017年07月03日
