管理

来自硅谷产品组：有最佳的产品管理模式吗？

没有最佳的模式，只有最适合的模式。最适合自己的才是最佳的。经常有人问我的一个问题是：“谷歌现在赚得盆满钵盈，那么我们怎么才能做到像谷歌那样的产品管理呢？”也还有这样问的：“苹果创造了令人眼前一亮的产品，我们怎么才能做到苹果那样的产品管理呢？”不难理解为什么会有一些人会想到谷歌或苹果，并认为应该复制这两家公司的做法。但实际上他们犯了一个很大的错误。（令译者想到东施效颦了）请不
产品经理 2018年03月06日

运营如何升级打怪，才能做到管理层？

运营如何做，才能打怪升级做到管理层？这个问题，来自一个同学的留言：如何才能往运营管理层发展？应该把每个运营岗位都做精透，还是只做精一个也可以？例如我做运营两年目前做活动运营，有点迷茫，应该把活动运营做精还是可以转用户运营？目标是未来往管理层方向发展。这个问题的答案，估计不少人想要知道，但似乎又不好意思直接这么问。感谢这位同学，让我有机会来装逼给大家上一堂职业规划课。专业线还
运营 2018年01月02日

艾萨克森：乔布斯的 14 节管理课

一切普遍规则于他都不适用，他将自己在日常生活中的热情、激情与极端情绪化，全部倾注于他所创造的产品之中。师北宸按：这是2014年艾萨克森给《哈佛商业评论》撰写的乔布斯的管理经验，虽然外界对乔布斯已经非常熟悉，但这14条经验非常浓缩，常看常新。以下是我整理的一些笔记：关于个性与天才的关系，历来不乏故事。无论莫扎特、达芬奇或者牛顿、爱因斯坦，个性之谜与天才之举在艺术家与科学家身上
业界 2017年12月11日

管理者的无用功：靠加班、靠团建、靠个人

作为管理者，最重要的三件事编者按：本文来自微信公众号“圈外”（ID：iquanwai），作者孙圈圈 ，著有《请停止无效努力：如何用正确的方法快速进阶》我从来没写过“管理”，虽然我的老本行是这个。只是最近，跟很多管理者交流之后，发现大家对团队管理这件事，都有很多困惑。 我大学的专业是经济学，那时候一个老师跟我们说：经济学是科学，而管理却是艺术。这句话，在10多年后的今天，我才
业界 2017年08月01日

钉钉推出的“样板房”是不是要颠覆传统管理咨询行业？

钉钉推出“样板房”其实很好理解，但非得扯到“颠覆传统管理咨询行业”就给我提升了难度：我就是对管理咨询行业的价值稍微有点了解，并没有做过。我就单从软件厂商的角度来分析钉钉的“样板房”。 钉钉样板房.jpg1、软件是企业管理流程和管理理念的表象 谈论“样板房”之前，我们一定要认清一个问题：软件是企业管理流程和管理理念的表象。举例来讲，比如有的公司财务审批流程是“执行人员→主管→
业界综合 2017年07月17日

该如何管理领导力和管理手腕

我在GITC上有幸和很多公司的高管一起切磋了技术管理这个话题， 虽然叫技术管理，但是管理的道理都是想通的。那个话题一共有7人参加，赶集网的罗剑是主持人，由于我们都太能忽悠，他自己说的时间都没有了，感觉很对不起他。今天的推送会进一步解释一下我说的内容。我见过太多人把领导力认为就是管理能力，这个在团队很小或者是极度扁平化的时候是没有太大问题的。即便是黑社会，如果你只有几个小弟，
职场攻略 2014年01月17日

互联网产品的管理后台是什么，怎么做

为什么要有管理后台，它又有什么用呢？做产品有个基本设定：定位确定需求，需求确定功能。 所以管理后台从某种意义上必然是满足了某类需求的，今天我们就从需求捋起，聊一聊管理后台，从需求类型和使用人员来看管理后台大致分为以下几类：业务类，主要聚焦实际业务，管理后台主要进行业务资源的提交、处理、优化等一系列操作，使用者以运营人员为主。 比如电商类、各种任务类产品，这其中广告类的DSP
产品经理 2017年06月01日

做好向上管理，产品经理应该知道的五点

作为一个有志改变世界的产品经理，请务必记得，向上管理是你非常值得去修炼的学问，这不是溜须拍马，也不是厚黑学。如果用一个词来形容产品经理这个职位，那一定是 苦逼 。处于夹缝之中的产品经理，往往是“ 老板催，技术骂，业务嫌，运营掐 ”，可谓是天下第一号苦心人。也不知是谁给产品经理起了一个“产品CEO”的头衔，但看似光彩照人，却什么权力都没有。毕竟这世界上只有一个
产品经理 2017年05月20日

中国企业管理 10 大趋势

以创新为基础的创业、O2O、全球运营、兼并收购、互联网金融、商务数据分析、认知革命、翻转课堂、中国式管理、范式转变为代表的10个关键词，将引领中国企业进入新的颠覆性变革时代，而中国企业若能认清这个十大趋势，并自我革命，才能制胜于新常态。中国社会在去年发生了翻天覆地的变化，移动互联网给人类生活带来了巨大变革，而随之产生的创新创业、O2O、云、大数据、互联网金融等词汇也成为贯穿
业界综合 2017年03月26日
加载更多