产品经理实用手册——全方位解析需求收集与分析 一、需求收集——洞察用户与市场的脉搏1.用户调研用户调研是需求收集工作的首要环节,通常包含以下步骤:定性调研:通过一对一深度访谈、焦点小组讨论等形式,深入了解用 产品经理 2024年01月30日
辅助职业规划与志愿选择——善择APP 2.0需求报告 一、文档综述1.文档属性2.背景对于大多数考生来说,志愿选择和职业规划有着非常强关联性,但是志愿选择是一时的,而职业规划是一生的。根据数据显示,有超过百分之八十 产品设计 2024年02月01日
产品实操系列 | 如何做一场酣畅淋漓的需求讨论会 “Simplicityisthekeytobrilliance.至简,才是通往成功的钥匙。”——李小龙BruceLee少有人知道,李小龙热爱哲学,他在香港大学研 产品设计 2024年02月20日
产品经理必备锦囊,从此再也不会被用户骗到了 产品第一步,那必然是理清需求,需求理不清,就意味着没找到根本性的问题,紧接着必然是产品方案的失败。那么需求,它到底是一个待解决的问题,还是用户直接抛给你的他认为 产品经理 2024年02月28日
车载语音产品需求分析与产品设计 目录:车载语音产品概述需求分析与竞品分析需求分类与功能设计智能化场景与交互设计方案车载语音VUI与原型图设计车载语音产品系统架构一、车载语音产品概述多模交互已经 产品设计 2024年02月28日
7个维度告诉你,产品经理是如何取舍“需求”的? 需求的多少,对研发团队有多重要不言而喻。做对了需求,你好我好大家好;做劈叉了,那团队相关人员的努力就都错付了!需求的取舍或优先级的制定,不仅涉及产品的最终效果和 产品经理 2024年03月03日
深度洞察丨解读B端产品用户层级与需求优先级 交互设计其实就是用户的行为设计,既然是围绕用户的行为,那么我们首先得清楚我们的用户是谁。《俞军产品方法论》里提到“用户不是自然人,而是需求的集合”不同于我们常见 产品设计 2024年03月07日
需求评估—设计师如何承接需求 在设计师工作的过程中,所承接的需求大多来源于产品。产品作为需求的主要提出者,自然承担了大部分的需求分析工作。但这不仅仅是产品的事儿,设计师对于需求分析也有很大的 产品经理 2024年04月06日
实战经验分享:产品需求复盘 为什么很小的产品需求,有时候也会耗费很长的时间?一个很重要的原因,就是做决策所需要的时间较多。最终做决策前,需要事先了解清楚背景、约束条件、用户、场景等各种因素 产品经理 2024年04月09日
浅谈G端项目产品设计的相关问题(上) G端(Government)名称其实最初也是由B端演化而来的,相当于B端的分支,G端主要为政府或事业单位开发的产品或服务,因为服务的群体的一些特殊性,因而独立出 产品经理 2024年04月06日