需求评审

如何召开一场成功的需求评审?

小姜同学:每次需求评审的时候,时间都好长而且容易跑偏。有时候还会被运营同学在质疑和拷问,我还说不过他们。有几次开完会,好像也没有什么结论。我该怎么做呢?针对这

PPT演讲:给每个人打造一次高光时刻

做一个PPT,你需要花费多少时间?学生党交作业;职场中做阶段汇报、申请预算、投标项目、投资路演,自媒体老师做分享做课程讲解,凡是要正式的做沟通的场合,都少不了P

产品小白不迷路06:怎么“完好”的从需求评审走出来?

需求评审是每个产品经理都需要修炼的技能,只要工作还在进行、业务还在继续、需求还没消失,那就一定会存在需求评审。在需求评审会议上,前端、后端、测试、设计、业务负责人甚至你的老板可能都会过来,不同的角色聚在一起,听产品经理讲需求内容。这不是一件

跟研发同学又吵了一架

前天需求评审会上,跟研发同学又“小吵”了一架。原因很简单,我想解决问题,他们想“解决需求”;我想推进项目,他们想推掉项目。咱们来还原一下这个场景。当时评审的需求是:场景1:夜班遇节假日,以0点为界限,

又是被客户DISS的一天

产品经理的日常工作,跟客户的沟通必不可少,被客户DISS也成了“日常”。昨天又一次被客户在沟通会上DISS了,之所以用“又”是因为它就像北京的大雾(或大霾)一样,指不定哪天就来了。天无三日晴,心无三日