6招足矣，需求调研之焦点小组的专业做法

焦点小组是产品经理需求分析工作中的一个工具，但这个工具作为舶来品，相对来说比较阳春白雪一些，在这篇文章里，龙哥将根据自己在日常工作中的数次下里巴人的焦点小组经历，来谈谈做焦点小组的正确姿势。希望各位PM们看过之后能更加得心应手地应用这个工具，为自己的需求分析及调研工作带来帮助。1、目的使用某个工具的一个重要前提是，要明白的用这个工具来做什么，不能为了用工具而用工具，那是本末

产品 2016年09月13日

如何做好新项目的需求调研？（一）

对于很多从事外包项目的公司来说，一个新项目，往往只有2~3个月的交付周期，而往往给予到需求调研的时间，很多时候只有短短的几天，如何能在几天的时间里面，把一个新项目的需求调研清楚，确实是令产品人员很头疼的一个问题，本文试图从需求调研的几个关键维度出发，把调研中的关键点梳理出来，让产品人员在实施调研过程中有据可依，有章可循。 早上刚到公司，Boss拿着手机就赶到我座位边，一边扒

产品设计 2017年01月26日

需求调研篇｜业务调研开展的五步骤（二）

在上一篇 如何做好新项目的需求调研？（一） 的需求调研维度分析里面， 最核心的调研维度是项目业务的调研。本篇就从这个维度，来把项目业务调研的开展做详细讲述。谈到业务调研， 其核心自然是围绕着“流程、角色、任务”三个要素来开展的，  但要从哪些方面来开展具体的调研，我们举一个“食材配送B2B商城”的案例来进行说明。这几年食材配送平台很火，比较有名的如“美菜”、“链农”、”小农

产品经理 2017年02月08日

需求调研篇｜如何快速摸清一个市场？

本节说在是当面对一个专业交易市场，如何在短短一周的时间内，通过数据收集和实地走访，摸清市场的交易特征和整个行业大致发展情况，为市场的转型找到方向。我们知道很多证券行业研究员，经常需要在短短一周的时间内了解一个新的行业，并出具研究报告；虽然，大部分时候我们不敢相信他们研究后荐股，但，他们在这么短时间内摸清一个行业的特征和行业发展趋势，还是有很多方法值得我们学习的。最近就接到这

产品经理 2017年02月10日

伴生性需求之案例分析

上篇文章 需求性质：什么是伴生性需求 有一道练习案例，许多朋友的回答都有一点偏差，伴生性需求似乎并不是那么容易掌握。这篇文章将针对这个练习案例以及大家的留言做个分析。练习案例淘宝app中的购物车模块，以下哪些功能属于伴生需求？ 商品编辑商品失效管理批量支付促销引导或提示凑单拆单个性化推荐背景分析我们已经知道伴生性需求的第一特征： 对某功能有极强的依赖性质，无法单独存

需求分析 2017年05月24日

产品经理如何基于需求迭代产品（上篇）：需求调研的四个步骤

需求调研是为了明确版本迭代的内容，产品设计是基于需求出详细解决方案，需求调研和产品设计阶段都要灵活，某个已经确定下来的需求因为产品设计方案实现不了也只能被砍掉。产品经理要为产品负责，并且以产品为手段，推动业务发展。以产品为手段，就是把产品当做产品经理自己的延伸，用产品经理的思维和方法去解决问题推动业务发展，而产品就是思维、方法和解决方案的载体。产品经理要通过产品表达想法，就

需求分析 2018年01月02日

需求调研阶段中数据分析的意义

做产品的小伙伴都知道，处理需求是做产品工作不可缺少的一项任务。而处理需求，就不得不找寻大量的证据去佐证这个需求的存在，这个过程叫做数据调研。在这个过程中，我们必须收集大量数据去进行数据分析。然而，我们不能简单的把数据分析当成一个工具，要深度理解数据分析，就不得不从它的意义下手，我们一起来看看。作为产品在工作中会面对大量的需求。当出现需求反映的问题不够直观时，会导致

产品设计 2021年08月27日

分七步：高效完成B端产品的需求调研

作为产品经理，不是在解决需求，就是在解决需求的路上。而在此之前，调研需求是一切工作的前提。如果是B端产品，应该如何高效完成需求调研工作呢？本文作者对此进行了分析，与你分享。为你呐喊的声音，不因输赢而停止。人最大的悲哀应该是不知所措，最大的幸运应该是有高人指点。作为一名用头脑对线的峡谷战士，镜同学向来识时务，每次开黑咱都是先猥琐发育，疯狂捡金币，直到穿上抵抗之靴，装

产品经理 2021年09月14日

B端的需求调研该怎么做？

作为产品经理，能够有效地鉴别信息、发现问题的关联性和痛点的真实性，这是至关重要的。需求调研有助于产品经理更加有效地了解业务，这也是产品经理开始进行设计前的关键一步。作者分享了一套适合B端产品经理进行需求调研时需要用到的流程，包含五个步骤，一起来看看。本文为大家推荐一套适合B端产品经理使用的需求调研的流程，这一流程包含五个步骤，它们是：明确调研目标 → 选取调研对象

产品经理 2021年10月15日

用户研究和采集信息的使用

这是近期为项目做的一次用研，因为从规划到执行，这一整套方法都很好用，所以单独拎出来总结一下，对今后的项目也有很好的借鉴价值。要点和步骤如下：1、明确测试目的和问题(产品目标、要验证什么问题)2、拟订测试题目和任务3、拟订用户分类，开始寻找并联系被访用户4、逐一进行访谈(根据测试题目和任务)5、每天访谈后，设计小组内进行一次沟通(总结当天情况)6、全部访谈结束后，设计小组在一

用户研究 2014年09月18日