我们看待需求的思维，决定产品的成败

我们看待需求的时候，需要多一个思维与角度。当我们和朋友在一起的时候，对方突然眉头一皱说：“如果有这样的一个产品该多好？”我们意识到，他说出这句话多半是遇到一个问题……这样的情景就发生在今天早上，我在吃早点时不小心给运动外套洒了几滴油，我当时就想如果有一个免水洗的去污渍产品，那该多好，拿出来擦一下就能把衣服污渍擦除，其实这个产品早就有了，只需要去买就行了，但如果我没有时间出去

需求分析 2018年03月12日

毕业后的9个月，一个产品助理的最重要的6点成长

2017年进入职场，到现在9个月的时间。从校园到职场，从懵懂到了解，我想和你分享一下我在产品助理这个职位的成长。2016年6月，我开始做情感类自媒体，自诩斜杠青年，从内容创作到UI到推广，也朋友圈也小有名声。那时候陆陆续续看了一些杂七杂八的书，偶尔看到了“对这个世界颇多质疑”的职业产品经理，拍案而起，太COOL了，这TM说的不就是我嘛。2017年7月，带着对“产品”以及“经

需求分析 2018年03月12日

如何完善产品需求？我总结了这三点经验

产品经理的工作，不是在执行需求，就是在思考新的需求，一个需求需要经过层层的审核，才能最终被落地执行。在这个过程中，我总结了三点经验帮助自己管理需求，希望这三点经验对刚入门的产品经理也有所帮助。一、熟悉需求定稿环节的关注重点一个完整的产品需求通常要经历需求评审（初审、复审、终审）、交互定稿、设计定稿、研发定稿四个环节，最终全部通过后，才能开始排期开发。这其中每一个环节的审核目

需求分析 2018年05月07日

一文了解 2B 和 2C 产品的异同问题

前段时间去朋友的设计电台录了一期节目，跟他讨论了一下 2B 和 2C 产品的异同问题。所以就直接将这次电台的聊天草稿整理成了文字，如果大家能从中有一点点收获，我就很开心了~什么是面向消费级的产品、什么是面向企业级的产品面向消费级的产品，其实就是我们平常所说的 2C 产品。 也就是说，产品是直接面向独立的用户开放，并为他们提供服务的。面向企业级的产品，就是常说的 2B 产

需求分析 2018年04月18日

从微信的冷门服务，看产品如何尊重用户

优秀的产品经理要具有人文关怀，而不是一切以数据为导向。明确角色是谁？体验流程的繁琐程度如何？改变其中一点，也许就能让用户呈指数级增长。“如果你根本不知道自己在讨论什么，那么对其强求精确是毫无意义的。”——冯诺依曼在纷芜中梳理需求，判断取舍，对一位产品经理而言，有时比最后的交付更有价值。一、  需求分析：场景浸入式思考“需求分析”的定义： 试图发现用户期望的东西的过程，所

需求分析 2018年04月24日

从滴滴看做产品的核心：一定先思考抽象需求

做产品，要满足用户的需求，解决用户的痛点，那么究竟该如何做？滴滴如何从一个只是简单的打车软件，快速成长为现在涉及众多业务线的出行平台？关于互联网创业，他说一定要有梦想，寒冬下2B业务更好做。我在IBM做了三年咨询顾问，然后在百度做了三年产品经理团队管理，2015年初加入滴滴。大家认识的滴滴通常是出租车、快车、专车、顺风车、代驾这些个人业务，而不知道滴滴也做B2B业务，事实上

需求分析 2018年04月25日

消费升级大趋势下新零售崛起，传统企业该学习什么？

在新的消费升级的趋势下，人们物质需求、精神需求都发生了很大改变，于是新零售的逐渐崛起。那在这样的一个趋势下，传统企业应该学习些什么呢？消费升级是整个社会发展的大趋势，其主要表现为——人们的生活水平显著提高，财富收入稳定增长，以至于人们物质需求、精神需求都发生了很大改变。正如十九大指出：我国社会的主要矛盾，已变成人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，人们对

需求分析 2018年05月01日

四大分析法打造你的产品说服力

今天的文章，是对上周六在起点学院“产品经理就业特训营”上讲课内容的一次总结，希望帮助更多产品经理意识到做产品，前期分析的重要性。开篇明义，这四大分析法就是：市场分析、竞品分析、用户分析、需求分析。从这四个角度深入分析，就能最大程度证明你产品方案的正确性。其实干了多年的产品老手，一眼就能看出我说的都是“废话”，谁都知道这四类分析法是做产品的基本功，做好了当然能把产品做好。是的

需求分析 2018年05月07日

设计师如何洞察需求本质做正确的设计

本文主要从需求类型、表现形式、如何做正确设计来分析，设计师应如何洞察需求本质？如何做正确的设计？前言—设计师的痛有这样两种情况在设计师工作中经常会遇到：业务方改来改去，经过几十遍的修改最终选了第一稿；一群非专业的人或领导在设计师身边指来指去，出发点都是“我觉得”主观感受，没一个能提出有点含金量的意见。客户或业务反复改 众人指点江山 实际工作里我们经常遇到业务方一直在

需求分析 2018年05月07日

设计师如何洞察需求本质做正确的设计

本文主要从需求类型、表现形式、如何做正确设计来分析，设计师应如何洞察需求本质？如何做正确的设计？前言—设计师的痛有这样两种情况在设计师工作中经常会遇到：业务方改来改去，经过几十遍的修改最终选了第一稿；一群非专业的人或领导在设计师身边指来指去，出发点都是“我觉得”主观感受，没一个能提出有点含金量的意见。客户或业务反复改 众人指点江山 实际工作里我们经常遇到业务方一直在

需求分析 2018年05月07日