个人观点

有了产品想法之后,怎么验证其可行性?

作为产品经理,我相信很多人都梦想做出一款解决用户迫切、强烈、高频的需求或者痛点,有一定规模的用户粘性,不错的用户体验,可持续的盈利模式的产品,好的产品前期大部分来源于一个想法,有了想法之后,怎么去验证其可行性呢?我分享一下我的经历,希望对大

设计样式分享-营销平台类

1.表格查看列字段:点击表格行末尾“查看”,悬浮出该行所有列字段信息:字段太多时,不需要左右滚动,也能查看行该行全部信息。产品人员在设计排列行字段的时候,将“可编辑的字段 核心字段”排在最前面,点击查看或鼠标悬停2秒后悬浮该行全部字段信息。

AI的魔法:揭秘人工智能的场景应用形态

之前写了AIAgent构建平台的产品评测文,分享到朋友圈后有小伙伴让分享一下openbuddy、coze和通义的优劣势于是我就去搜集了一些资料。一、openbuddy/Coze/通义分别是什么1、openbuddy:基于LLaMA2跨语言对

那个ERP项目,让人后怕!

前面在这篇《一个IT人的,ERP学习之路》文章中,讲过我的职业过程有三个关键阶段,第一个阶段就是做大型企业的数字化项目,主要侧重供应链方面的解决方案。这里要分享的项目经历,也就是在那个阶段中所经历的事儿。初生牛犊不怕虎,这句话讲得非常有道理

你屏蔽了多少个垃圾社群?社群不是这样运营的!

私域的兴趣带来的结果是,你被莫名奇妙的拉进的无数群里。而90%的群基本上都是每天发各种各样的广告,以致于让我们不得不屏蔽或者直接退出群。那么,是不是意味着社群本身就不适合连接用户呢?我想未必。一、群的定位和类型我们先来看3个不同的社群。第一

计算的发展:从算盘到电子计算机

从10以内加减法到10以上的加减法,大数计算从几分钟完成到几秒内完成,这一切的变化经历了哪些发展,说明了哪些道理?我们一起来看看吧。一、计算的回顾10以内的加减法运算婴儿识数使用的最早的计算器是什么?显然是手指,1 1=2,2 2=4,5

如何策划兼具“品牌价值和业务价值”的营销活动?

对一些甲方的品牌市场部来说,如果以业务赋能为导向去衡量营销活动的价值,会发现很多营销活动会面临以下尴尬的境况:“首先从转化效果来说,虽然一场营销活动办下来多少会产出一些业绩,但血淋淋的事实确是,绝大部分营销活动产出的利润远不足以覆盖其成本的

可怕!我发现很多自媒体博主,真的在批量消失

这两天我在集中清理关注的公众号,因为不少推送内容看了后会使我焦虑内耗,且过多杂乱的信息也容易分散我工作的注意力。也就是在清理过程中,我发现很多之前内容写的不错的博主停更了,甚至注销账号了,反倒是那些制造焦虑,奶头乐的内容账号倒是日更的勤快…

产品经理在不同场景展示PDF的应当注意踩坑点

场景一使用场景在后端生成pdf并存储,发送URL给前端展示验证注意点pdf是一个兼容性很差的文件,如果我们希望在前端直接展示pdf,不进行其他处理,一般展示不会有问题,为了保险起见,最好苹果、安卓、pc端都验证一边场景二使用场景如果我们希望