项目管理在敏捷实践中的应用与思考讲座听后感

周日参加了一个讨论会，是关于项目敏捷管理的，由于主讲人的内容大部分都属于正确的废话，所以我连他名字都忘了，但是如主讲人所说，要会分晰他说的哪些是对的，哪些是错的。第一个话题，你见过哪个团队的表现能超越过既定目标？做计划会约束了团队的能力，即最好的情况也就是按计划执行。这是google ceo说的，不是主讲人。我觉得也很有道理，但也有点不妥。没有既定的计划，何来突破？我们做计

产品经理 2016年12月19日