那些年，我们在A/B测试中踩过这5个坑

随着Growth Hacking在中国的传播和兴起，作为增长黑客必杀技之一的A/B测试，也被越来越多的国内企业所接受和重视。然而，A/B测试看似简单，实则隐藏着许多沟沟坎坎，稍不注意就会导致试验结果偏离科学轨道。那么今天，我们就为大家一一细数那些年我们在A/B测试中踩过的坑。PS，文中包含大量真实案例，若能对号入座，请尽快修正试验方案。1. 轮流展现不同版本对于广告主而言，

产品经理 2016年07月14日

VirtualBo 安装过程中出现 Running VMs found 错误的解决过程

问题描述 使用sudo apt-get install virtualbox-5.1时，跳出窗口提示错误，第一行 Running VMs found 问题产生环境与原因 我使用的系统是Ubuntu 14.04 64bit，通过修改源的方式用apt-get进行vb的安装。由于源中默认的vb安装包的版本是4，但我在安装过程中发现这个版本的vb不能很好地支持xp，因此卸载重装版本

业界 2016年07月16日

产品经理常犯的错误：总想要大而全的版本

不过少年郎很可惜，理想是丰满的，现实是骨感的。大部分时候，当你这样想的时候你已经错了。总想要大而全的版本，为什么是错的呢？首先，这个时代在飞速发展连你赶地铁的脚步都在不知不觉中变快，更不要说移动互联网飞速的发展。一个大而全的版本开发周期必然比较长，每一分每一秒都有新的团队新的创意新的产品出现在这个市场上。如果你希望一次性来一个满汉全席，一次性上线所有的功能点，很可能会在快速

产品经理 2016年08月04日

吆喝科技总监丨运营人不可不知的 A/B 测试 >>

分享嘉宾：傅礼阳介绍：吆喝科技客户成功总监来源：爱盈利运营小咖秀干货沙龙之奇虎360站未经授权，严禁转载，违者必究！A/B测试是我们产品精细化运营和增长用户经常要用到的。做产品和运营的目的就是要让用户在产品中找到自己的需求，从而留存用户，最后转化为盈利。在实现这个目的的过程中，我们会遇到各种各样的问题，就比如一款产品做了半年，回顾产品的一次次版本更新，分析数据发现核心指标并

产品运营 2016年10月29日

聊一聊产品迭代的那些事儿

简书的网站发布了一个新版本，这个新版本改动非常大，同时也收获了许多差评（心疼产品和设计团队三秒钟）。同大多数用户一样，我也认为这个版本的改动并不算成功。但是今天我的重点并不是要抨击这个新版，而是从简书发布新版本的发布，讨论这样的一些问题：如果你不知道简书，或者没有看过它的新版，没有关系，这并不妨碍你读下去。1、保留特色和遵循趋势哪个重要？2、尊重用户习惯和提升体验哪个重要？

产品经理 2017年01月10日

我们给自己做了一次 A/B 测试，结果逆天了……

作为专注于A/B测试云服务的企业，吆喝科技始终是自己产品的第一个用户。在技术/产品/运营/销售等各个业务环节，我们都会实践A/B测试驱动企业决策优化。这次我们分享一个非常典型的实验场景:什么样的用户注册页面和流程能最大化有效客户线索？我们的产品经理和运营经理通过AppAdhoc平台把自己的经验，用户的反馈，书本的理论变成可以落地实施的试验，低风险高效率的逐步推给用户，最终选

产品经理 2017年01月13日

转化率 75% 提升的一次官网 A/B 测试复盘

“你们的注册太复杂，你知道你挡住了多少有需求的人吗？” 我们的产品很牛逼，我们的团队很牛逼，为什么在注册转化上还是不够好。症结在哪里，怎么解决？如果注册这个很关键的环节没做好，流失的极有可能是一位有价值的潜在客户。 问题可能出在转化漏斗的任一环节，也可能是所有环节。 所幸，我们找到了我们的症结，而解决的方法就是A/B测试。 事实上，网站优化的全环节是都能进行A/B测试的，这

产品经理 2017年02月04日

创业公司产品经理如何规范工作流程？

没有一个为之有效的工作流程，项目开发时，作为产品需要干什么？公司没有具体的规章制度安排，产品经理也没用实权，无法推动一件事情的进展。创业公司产品经理，通常初中级产品经理比较辛苦些，没有项目经理，没有交互设计师，一个人常常操心好几个职位的工作。要说规范产品自己的工作流程，说句废话就是灵活处理，做好时间管理。每天每周做个计划list，无论事情大小，记录下来，合理安排时间一件件做

产品经理 2017年04月13日

我们给 keep 做了一次版本迭代—原型

按照产品设计的整个流程来讲，在做原型界面之前，需要我们进行需求的收集和整理，形成一个需求池，在需求池中提炼出有效的内容，分阶段释放出不同的需求，以此进行产品不同版本的规划。 注意，版本需要封闭，没有封闭的版本是无法完成的。 这里不讨论如何进行需求分析的方法论，只具体探讨对原型界面的制作和表现方法！首先，我们应该要了解产品开发的整个流程；其次，对产品每个阶段所涉及到的方法论

产品经理 2017年05月02日

我们给 keep 做了一次版本迭代—原型篇

按照产品设计的整个流程来讲，在做原型界面之前，需要我们进行需求的收集和整理，形成一个需求池，在需求池中提炼出有效的内容，分阶段释放出不同的需求，以此进行产品不同版本的规划。 注意，版本需要封闭，没有封闭的版本是无法完成的。 这里不讨论如何进行需求分析的方法论，只具体探讨对原型界面的制作和表现方法！首先，我们应该要了解产品开发的整个流程；其次，对产品每个阶段所涉及到的方法论，

原型设计 2017年05月04日