如何在产品需求中剥离设计价值
声明: 尽管标题中带有“设计价值”的关键词,但是本篇文章不是在宏观、抽象的层面讲解设计的价值与评估,不是对设计、服务流程的宏观结果评价,也不是按照“ 设计→量产→用户产生共鸣→购买→持续量产→获利→迭代/创新 ”的流程逐步跟踪,而是落地到每一个设计师的日常工作中,尤其针对组内体系完整的部门,设计师角色更为专注。每当设计师支持一个小小的设计需求上线后,找到自己设计
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2018年04月08日