产品经理如何定义需求优先级？

今天这篇文章聊聊定义需求优先级的方法，这几个方法是十三通过学习和平时工作的复盘思考总结而来，在这里分享给你，希望与你一起交流。请屏住呼吸认真读，因为后面也许一句废话都没有。总的来说，定义需求优先级暂时有这七个方法：KANO模型法：基本型需求>期望型需求>兴奋型需求矩阵分析法：重要且紧急>重要不紧急>紧急不重要>不重要也不紧急经济收益法：经济收益高且紧迫的功能需求  ＞ 经济

产品经理 2018年01月22日

排优先级：业务价值是第一衡量标准

任何产品经理都应该有一个做出好产品的初心，而不是为了实现产品功能。在工作过程中，产品经理经常会面对各种各样的需求，这是一种常态。所以很难理解和想象有些小伙伴在面试的时候说他们需求很少，来一个做一个的情况。这种可以串行处理的需求队列，都没有排优先级的说法，按来的顺序做就好了。正常情况下，在面对很多需求需要同时或者在一段时间内处理的情况，千万不要慌，需求多了是好事，证明你所负责

产品经理 2018年02月07日

工作方法论：怎样做需求优先级评估？

一、平台型需求 VS 业务型需求在开始讨论如何确定需求优先级之前，我们先来讨论一下需求的两种类型，也就是“平台型需求”和“业务型需求”。讨论产品经理时，我比

产品经理 2023年07月20日

B端产品：如何系统地规划需求优先级？

世上本没有优先级，资源紧了，计划多了，自然就有了。前篇文章，《需求太多？1个思考流程，轻松规划C端产品需求优先级》对C端需求优先级规划做了一个系统的梳理和决策

产品设计 2023年07月21日

B端产品怎么判断需求优先级？

一、判断一个需求的优先级的常见错误当一个产品的MVP版本上线之后，产品经理每天都需要和新的需求打交道（如果要了解MVP的定义方式，可以参考原来的一篇文章《怎样

产品设计 2023年07月21日

2 个方法，让产品经理快速决策需求优先级

这周我们团队开始制定季度目标，在此之前，已经和各个业务团队进行了一轮沟通，了解到团队的目标，也收集到了长长一列的需求。面对这么多的需求，我和我的产品经理小伙伴用

业界综合 2023年07月22日

关于需求：辨别真伪以及需求优先级排列

Hi~大家好，我是情狐，这是我在人人发布的第一篇文章，今天跟大家一起聊一聊产品工作中的需求篇。我们产品经理的工作可拆解为：“业务需求→产品架构→功能需求池→功

产品经理 2023年07月25日

如何定义需求的优先级？这里有一个方法框架

最近经常被业务逼问，为什么我的需求提了那么久，你们一直不做，你们到底是怎么评估优先级的？之前也看过很多文章用不用的模型来定义需求优先级，如KANO模型、四象限

产品设计 2023年07月28日

一个万能公式，决定SaaS产品需求优先级

一、前言需求做与不做、先做哪个，是产品在决策中经常遇到的问题，也是产品很容易和老板以及业务产生冲突的问题。不同角色，为什么对需求的优先级判断不同呢？有没有

产品经理 2023年08月02日

如何保证需求优先级讨论过程中的客观性和正确性？

在产品开发过程中，最重要的就是需求的正确性。产品接收到的需求可能来自很多方面，市场、运营、用研、设计、技术、老板等等。需求的执行开发往往涉及各方利益，所以，定

产品设计 2023年08月03日