领导者

创新型领导者的十大特征

许多企业都希望它们的领导人创造出更多的创新团队。但他们到底应该如何做呢?如果你询问那些具有高度创新性的领导们,是什么让他们如此高效,你很可能会听到,“好吧,我不知道。我根本就没考虑过。”或是他们会编造出一些听起来很是引人入胜的东西。但真实的情况是,精通于某事的人,往往并不擅长准确地指出他们的技巧到底源于何处。因此,为了探究更多,我们开始了自己的研究。在研究的开始,我们和电信

参加完清华大学人才发展论坛后 有一些干货与大家分享

创新是从根本打开增长之锁的钥匙 我们正处于VUCA时代,易变-Volatility,难以预测-Uncertainty,复杂-Complexity,模糊-Ambiguity,组织面临着环境的不确定性、互联性、动态性和多目标性……我们正处于变革时代,产业结构调整和转型升级,供给侧改革,“一带一路”、“互联网+”、中国制造2025……这个时代需要我们具备高超的领导艺术和更强大的领

处于管理岗位的人,该知道的十个“残酷”真相

编者按:大多数人在规划自己的职业生涯时,最后都会以领导职位作为最终目标,想要“一览众山小”,成为权力的主宰者。Emma Brudne 在本文中道出了成为领导者之后的十个“残酷”的真相,带你了解管理岗位工作中被谈及较少的、不那么吸引人的部分,旨在帮助那些正在考虑往管理层发展的人了解更全面的信息,做出明智的选择。也让那些现在处于管理岗位的人知道,他们所经历的这些事情,别人也经历

从管理者转变成领导者的7种关键质变

从管理者转变成领导者,到底需要什么样的特质?01马杰是一名非常成功的职场高管,在互联网行业拥有15年的工作经验。最初他加入这个行业时,只担任一名运营主任。因为公司的业务越做越大,他在短短的七年就晋升为运营总监,管理几十个人的团队。通过他出色的工作表现和业务的扩充,三年后他也担上了运营副总裁。凭着卓越的表现,去年公司把游戏的业务交给他来管理。十五年从一名运营主任到一个事业部的

战略性思维如何培养?先从这六项关键技能开始

作为领导者只要能掌握并协调使用这六项技能,TA就能战略性地思考并有效地驾驭未知状况。01每个职场达人都希望自己的领导力可以获得提升。我们非常清楚越是往高管方向迈进,对我们战略性思维的要求就会越高。对一家企业的CEO来说,它更是必备的能力之一。在日新月异的互联网行业,为了可以持续保持企业的竞争力,互联网企业的管理层在这方面压力也非常大。到底战略性思维是什么和它又如何培养呢?沃