如何卖出年轻人的第一个“互联网+骨灰盒”？

运营策略，主要是为了解决“酒香也怕巷子深”的问题。但核心终究是“酒香”的问题，如果产品不够好，只是喊得响，那只会适得其反。关于互联网殡葬业，如此尴尬的一个产品，我们该如何运营呢？大家都知道现在出门和人“侃大山”，如果不说自己在创业，或者在创业公司做个合伙人什么的，都不好意思开口。在这种创业热潮之下，一切可以被「互联网+」的东西都被「互联网+」了。像什么吃饭、穿衣、出行、通讯

产品运营 2016年08月23日

互联网：高频应用为王？

本质是眼球为王。互联网经济本质上是眼球经济，所谓的眼球经济就是:有多少眼球的时间，关注到你这个产品身上。所收获的眼球时间越多，这个产品的用户，也就越大，它的流量也就越大。而流量对于一个商品而言，是非常重要的，假设有1万个人看到了一件商品，即使转化率只有10%也意味着，有1000人购买你的商品。那么为什么高频应用对低频应用，有着压倒性的优势，就是因为高频应用意味着你每天都要使

产品经理 2016年10月19日

关于微信发展模式的一点思考

前言最近有在看《三体》这本小说，看完之后，第一次在一个夜晚不经意的抬头仰望浩渺的夜空时想到了自己的渺小、人类的渺小、地球的渺小，小到你无法想象的微不足道。不是乱发感慨，真的改变了很多我看待事物的方式，不知道是正常还是不正常。之前看网络上有个段子：移动说，和联通电信互搞了这么多年，最后发现真正的敌人居然是腾讯。短消息的收入规模那么大、如日中天，辛辛苦苦的每天还搞免费短消息促销

产品经理 2017年07月06日

从美团滴滴看背后的产品之争

美团和滴滴的竞争，恰恰说明了，最大的对手，往往不来自于眼皮底下的本行业，而是另外行业的竞争对手。前两天，美团和滴滴两家独角兽公司开展——做外卖的美团，在上海开始了美团打车，首日完成订单量已经突破了15万单；做网约车的滴滴，不服来战，打算在4月1日开始滴滴外卖。小伙伴纷纷搬起小板凳认真观战， 大佬掐架，观众占便宜。 小伙伴心里想着： 打车更便宜一点？还是外卖便宜一

业界 2018年03月27日