7个维度，解构初级产品经理能力模型
写本文的目的，是看到了之前鹅厂的一位“大boss”的一次采访，透露了鹅厂考察产品经理的方式，同时结合自己的从业经验，做一个总结和梳理。
网上一直流传着一张腾讯的产品经理的能力结构图：
对于不同级别的产品经理，都有着不同考察维度和侧重点；今天我们来聊聊对于初级产品经理，企业在面试的过程中，都会从哪些维度进行考察（中高级及以上的产品经理可以绕行了……）。
对于初级产品经理，企业主要还是看重产品人的通用能力、专业知识以及专业技能，而对于组织影响力，一般都是中高阶产品经理的考察范围，所以本文暂不做赘述。
一般的，初级产品经理的，没什么经验，或者是需要转岗过来的，对于产品的高阶能力，过往经验考察比较少，更主要的还是会看重产品人的潜力；所以一般主要从以下的7个维度来进行考察：
- 学习能力（聪明度）
- 执行力
- 沟通能力
- 逻辑思维
- 创新能力
- 总结归纳能力
- 行业融入感+主人翁精神
下面我们逐一进行阐述
01 学习能力
学习能力是一个产品经理最基础的能力，人类学会了直立行走、砖木取火，所以才变成了高等动物。产品经理这个岗位在大多数的时候并没有一对一的专业，不论哪个专业都是可以从事产品经理的。因此产品经理的工作其实是从零开始的，所以对产品经理来说，学习的能力，特别是自我学习的能力是非常重要的；
我们说，一个人学习能力很强，其实主要的外在体现是两个方面：聪明、自我进化。
产品经理这个岗位在大多数的时候并没有一对一的专业，正所谓“ @土豪他爸 。
版权声明
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！
