从事产品这些年，我的产品观

1. 何为产品？

万事万物皆产品，这是我从业至今，最深的感悟。

一个销售人员，言谈之间总喜欢寻找商机；软件开发人员，等电梯的时候习惯性的想电梯算法；财务人员，日常生活中随时喜欢攒发票；这些都是职业习惯，每个岗位都有独特的岗位思维。一个产品经理岗位思维是什么呢？

我认为一个产品经理的职业思维习惯，就是眼中的一切都是产品。

有一位培训经理问我：你们那个岗位听上去很高大上啊，能给我讲讲不？其实他已经做了很多年的产品，只是互联网行业接触的少，被一些新概念唬住了。

他们开发了很多培训课程，每门课程的开发，都不是凭空想当然制作的。他们会向受训团队发送调研问卷，搜集需求，这是产品经常说的需求分析。

之后他们会根据实际作业需求和受训者不同的层级，不同的作业能力和作业周期，做不同的定制化课程，这种产品开发的过程和工作方式，他们脚踏实地的做了很多很多年，但从未冠之以一个流行的互联网名字，比如说用户分层运营。

他们在讲课的过程中不停的采集受训者的反应，会根据培训成绩以及受训者实际作业过程中遇到的各种各样的问题，不停的优化课程内容；这是产品经常讲的数据埋点，数据分析和产品迭代。

他们有一套完整的课程体系和讲师体系，授课体系，每一个体系的迭代都以周为单位在小步快跑，软件行业对这种迭代方式有一个名词叫敏捷开发。

何为产品，被人生产出来的，用于满足需求的，皆可称之为产品。

一位产品的同事要做转正述职，问我述职PPT该怎么写？

我答他：你的目标用户是谁呢？你觉得他们希望听你讲的是什么呢？你的目标是什么呢？通过什么内容的述职报告才能通过达成用户的目标，进而达成你的目标呢？

述职PPT是一个产品吗？绝对不是，它只是一个达成目标的工具。

在这个过程中，用户是现场听述职报告的所有人，包括人力资源，上级领导。个人的目标是转正，这个目标是要依赖用户的认可来实现的，用户的目标是希望听到个人的优势，工作能力，工作态度，工作成果，加上述职现场自信的表现，个人展示来达成目标。

诚然，个人最后的需求是转正，用户最后的需求，我认为也一定是转正，如果不是的话，另当别论。整个达成目标的过程都是一个输出产品的过程，从这个角度看，面试那天起，这款产品就已经启动开发了。

何为产品，产品是一套系统解决问题的能力，是为了实现目标开发的一套完整的解决方案。一项服务、一台机器、一个报告，一个软件，都只是实现产品目标的其中一部分，一个工具而已。

2. 何为产品经理？

@ring

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