生态体系构建

生态体系构建

生态这个词是我们用的相当多的一个词，比如经常谈到的互联网+行业生态体系，谈到的智慧城市生态体系。那么生态的本质究竟是什么？如果再简单的来给生态一个定义，它应该是：

通过对整个产业链上下游，外围辅助服务提供商的链接而形成的一种相互依存并共同获利的体系。个体不能单独存在，而必须围绕整个生态获利，同时只有完整生态才能够为用户提供最大价值交付。

这些链接可以是资源，也可以是服务，也可以是资源+服务的整合，但是最终都必须通过信息流实现贯穿。信息的贯穿和整合往往提升了整个生态体系价值和可达性。一个好的生态体系一定不是静态的，而是动态的可自我调整的，这个生态体系可以通过外在需求的变化及时进行内部链接和信息重构。

一个企业的核心价值不是简单的体现在商业模式的创新，而是商业模式背后的产品和技术的创新。否则商业模式就是空中楼阁。那么一个企业要保持核心竞争力，就需要一个优秀的产品总监或产品经理。

产品经理衔接市场和研发，真正落实市场驱动研发核心思想，去规划能够创造市场价值的产品而不是技术先进的产品。一个企业要实现项目化运作朝产品化+运营模式的转变，产品经理就至关重要。产品本身不是凭空想出来的，而是根据实践逐步迭代和衍生出来的，是有实际的业务或市场需求驱动出来的。虽说产品也可以引领市场，但是更多还是理解市场。

产品经理要解决一个核心问题就是订单下来后的交付问题，在没有产品化之前，比如做大型系统集成为主，那么如何将诸多集成项目交付过程标准化，流程化和规范化就相当重要。一个企业最重要的就是两点，一个是拿单，一个是交付，两者都不能出现瓶颈。

在大谈IP为知识付费的今天，人们的重心已经不再挖掘真正高质量的知识和内容，而是盲目的变成粉丝对名人的崇拜，大多数人已经懒得进行知识探索，而更希望类似得到一样的书摘内容快餐式讲解。

互联网看似获取信息越来越容易，而在先入的诸多大V情况下，我们往往也从真正对优质内容的关注转移到对人的关注。很简单的一个道理，我写的一篇相同文章，黄继新点赞的话那点赞量可以达到500，否则可能只有20。互联网解决了信息不对称，而诸多大V却在利用着信息不对称为自己获利。

在这件事上个人强烈反对李笑来讲自己的学习方法论普适化，并应用到自己并没有亲自证悟过的软件工程师培训行业。这对整个软件行业是相当有害的，也增加了整个行业的浮躁。特别是软件行业，我们最不希望看到的就是大家都像一个工厂同一个模子里面生产出来的机器。

你花费了6万，两个月没学会是你自己笨，智商不行，不是我们培训的问题。当然对外还得装来跟皇帝的新衣里面一样。自媒体发展到大V有足够的号召力的，都开始无下限的逐利和急于变现，这个被美其名曰叫知识经济时代。

关键字：产品经理, 生态

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