B 端产品经理的自我提升之路

本篇是作为一篇对自己的思维整理和职业发展梳理，输入了东西一定要转化为输出强化印象。 成长，是一辈子的事，想清楚后，脚踏实地的把能力提高起来吧。

前段时间一直纠结是做B端产品好还是C端产品好这两个大方向迟疑着。但和多位同行和前辈交流后，加上覃浩tommy前辈、刘飞前辈的知识分享，以及三节课的布棉老师点拨，让我坚定了成为优秀2B产品经理的决心。附上覃浩前辈的知乎答案链接 to B 的产品经理和 to C 的产品经理有什么差别？ to B 的产品经理的价值如何体现？

那么，在进行提升分析之前，我们需要明确B端产品的能力要求。

通用部分：

• 逻辑思维能力
• 沟通能力
• PRD等文档编写能力
• 原型绘制能力
• 学习能力

通用部分是作为产品经理必备的技能。也是基础（ 很重要 ）。这一点不管是B端还是C端产品，都属于基础知识，一定要认认真真做好，半点马虎不得。

B端产品能力要求部分：

• 具备优秀需求梳理能力
• 优秀的推动能力
• 优秀缜密的逻辑思维能力

对于以上几点b端产品能力要求有以下几个原因：

• 2B产品经理通常需求是来源于公司战略或者已有的业务流程，产品经理要做的是对已有业务的理解和实施，并将已有的业务流程等梳理规范化、系统化。若没有很强的需求梳理能力，很难将这类流程逻辑梳理出来。
• 并且，通常这类功能都会涉及到跨多个部门，多个部门很有可能目标是不一致的，若没有优秀的推动力，是不可能推动公司这么多部门同时为构建你的目标而努力的。所以需要具备优秀的推动能力（领导力）
• 以上两点是对2B产品经理最大的要求。b端产品经理一般都拥有缜密的逻辑思维。（需要考虑好每个流程、涉及到的每个利益方，所以需要思考很缜密）

以上就是我目前对于b端产品经理能力的要求理解。

那怎么去自我提升呢？

在我认为，最重要两点：

一、在职业发展方向明晰的前提下，不断专研所在领域的知识，深耕多年，最终让自己成为该领域的专家。

二、查缺补漏，依据上边B端产品提到的前两点要求以及通用技能要求，不断对比自身，自我查缺补漏升级。 这里一定不能忽略对基础通用知识的重视。（对于未满3年经验的PM而言）

在这我想引用A前辈的产品经理十年经历（来源100offer），作为一个辅助参考。

交代下A前辈的背景，2004年普通本科毕业，2005年开始到北京从事产品经理职位

这是A前辈工作10年+积累出来的简历。可以看出A前辈专精于B端领域的企业管理方面工作，职业规划十分明确，且工作都在三年以上。目前他手头拿着60W年薪的offer正和HR进一步沟通，而年薪50W的他还在观望中。

这无疑是一个十分值得参考学习的榜样。 专精是一个趋势 。本篇与其说指引，不如说是给自己的定心丸。

好好积累吧少年！依托耐心，成长为自己喜欢的样子。再附上Allen Zhang的一句话，作为自勉！

「做产品要有自己的价值观、理念和愿景。是作品而不是产品，要做有灵魂的作品；产品中的文字反映你的气质，你的产品美感不会超越你的审美能力。」

作者 林咖喱

关键字：产品经理, 经理

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