产品经理系列6——学习增长篇

前言

产品经理该如何学习？

在学习上有哪些方法？

如何快速学习成长为一名优秀的产品经理呢？

产品经理是一个很大的领域，学习也是一个很大的领域，两个领域合在一起变得更加复杂。相信产品经理如何学习这个问题困扰过很多人，在这里我把个人总结下来一些经验分享给大家，希望对大家有所帮助！

我将产品经理的学习简单划分为：学习理念、学习方法两部分，咱们先来看学习理念，理念在前，方法在后！

一、学习理念

1.1 分领域学习

产品经理是一个很大的领域，蕴含的知识也非常丰富，如果都学，从时间角度来看显然是不可能的，咱们只需要学和自己相关联的知识就可以了。

最初的三篇里我曾经提过：传统行业和互联网行业产品经理的区别、商业型产品经理和公共型产品经理的区别，以及各个细分职责产品经理的区别，在这里咱们基本只需要看：互联网行业—软件—公共型产品—电子政务的知识即可，对于其他领域，如果有兴趣或者时间充分可以适当关注下，因为所有领域的知识都是有关联的，万变不离其宗。

下面这张产品经理分类图是结合前面三篇所讲做的梳理：

咱们在学习时受条件影响，所学习的知识可能来自于各个领域。假设问：运营型产品经理、技术型产品经理和用户型产品经理“产品经理”是什么？他们可能会回答出三个不同的答案来，因为自身角色不同，学习的知识不一样，看到的世界自然也不一样。

学习的时候要尽可能明确一个方向，对于方向以外的知识，可以学习，但不建议深度研究，因为即便研究出了某种成果也很难在自己方向内应用，二者的行业本身就有所不同。

1.2 分阶段学习

分阶段主要体现在职级上，学习是一个很大的领域，应当分梯次学习，假设在小学学习大学的知识会怎么样？我估计会很不理想，有很高的概率是在浪费时间。所以千万不要盲目：崇拜、学习和对比！

这是在《产品经理系列2——分类梳理篇》列出的表格，这些知名产品大拿一开始所处的阶段比较高，他们在公司里面扮演的角色都是一些关键角色，掌握的技能自然也就是一些高端技能。我个人认为在学习的时候应该分职级去学习，而不是妄想一步登天，成为下一个乔布斯，如果那样想一开始就错了，又何谈高效学习呢？

虽然我认为一般人不适合学习这些产品大拿的知识，但也并不是说完全不学，因为他们讲的部分知识点并不是完全不适用于一般人。在这里，我将名人名言和俗人俗语专门列下，做下对比，大家可以看一下：

• 名人名言：学习难、理解难、应用难、频率低、作用大；
• 本质：理论指导、信仰追求俗人俗语：学习易、理解易、应用易、频率高、作用小。
• 本质：实践应用、积少成多。

举一个名人名言的例子，乔布斯经典名言：

“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”

——史蒂夫·乔布斯

客观一点讲：乔布斯能够改变世界除了他个人能力出众之外，还有一个因素也很重要，那就是他出生在美国：美国是世界第一科技强国，美国的科技水平为他的才华提供了空间，所以他才可以创造出诸多风靡世界的电子产品，假设他出生在非洲呢？也许也会很成功，但估计不会取得像他后来那么大的成功。另外再加上他是苹果公司董事长，所以他具备说出这样豪言壮语的条件。

但对于一般人而言，基本不可能。这句话对于一般人来讲也并非毫无用处。因为他为每一个想做产品的人提供了一个梦想，为每一个想做产品的人提供了想象力！很多人想做产品经理可能都是因为在最初的时候听到了这样一句话所以才决定做产品经理，不论后面发展如何，他确实是很多产品经理的起点，是很多产品经理梦想开始的地方！这句话虽然在实际工作中没什么用，但却为一个人的职业生涯指明了方向，为接下来的努力工作提供了精神力量。对于名人名言：我们可以欣然向往，却不能盲目追捧！

举个俗人俗语的例子：

做产品经理心理素质要好：经得起客户折磨，客户虐我千百遍，我待客户如初恋。我爱产品，产品爱我；我爱工作，工作爱我。

——沃·兹基硕德

大家看下，是不是像我说的：学习易、理解易、应用易、频率高、作用小。几乎每天都可以用到，说作用小是因为工作不能全靠心态，也要掌握一些实际的技能。

小结：

名人名言和俗人俗语本质上没有差别，也没有对错，只是基于所处的条件不同，从直观上来看也就是：职级的不同。我个人认为我们在学习的时候既要：仰望星空，也要脚踏实地。因为不可能每个人都会改变世界，我们只要做好自己就可以了。

1.3 学以致用

在这里先不谈什么：职业发展、人生追求，学习的目的很简单，学习就是为了应用，或者再明确一点，就是为了工作。客观一点讲：这些是和职业发展、人生追求成正比的，如果学习方向有误，又何谈这些呢？

大家在学习上是否产生过这样的困惑：已经会的都用不上，是否还要学习新的知识？这个问题我想每个人都思考过，只是多与少而已。解析下原因：

• 客观因素：行业发展变化快，条件差别大，知识零散难以应用；
• 主观因素：学习的时候比较盲目，不知道该学什么，也不知道哪些将来用得上。

客观因素难以改变，但主观因素是可以改变的，在初级阶段，一般都会有这样的困惑。

咱们先来看一张表：产品经理常用工具：

• 原型制作：Axure，Mockplus，fireworks，Photoshop，mockingbird（web），Balsamiq Mockups，omnigraffle，墨刀等。
• 流程图，思维导图：Visio（微软产品），processon（在线），Xmind，MindManager ，omnigraffle
• 图形制作和处理工具：Photoshop,CorelDRAW,AutoCAD
• 产品演示工具：Keynote(Mac用户首选),PPT(Windows用户常用)，SolidWorks（3D设计）
• 项目与事务跟踪工具：JIRA(Atlassian公司出品)
• 项目管理：Pricise Project Management（PINDOEPM），Project（微软产品），Todolist，Excel，Sheet，Gcalendar，Google task，trac，Outlook
• 在线协作：SVN，Google Docs，Mockplus，禅道，石墨文档，office365，腾讯文档
• 测试反馈：TestCenter，QC,Jira,Bugzilla，Firebug、TestDirector、IETester
• 需求池管理：Mantis，禅道
• 团队交流：钉钉，微信，QQ，outlook，MSN，GTalk，画声（精准沟通）
• 工具推荐：多用下载
• 笔记软件：Evernote（印象笔记），Onenote（微软产品），麦库，有道云笔记，为知，轻笔记
• 代码编辑：Editplus，UltraEdit，Sublime Text 3，Textmate，Notepad
• 时间与任务管理：Pomotodo，ToDoList，TaskUnifier，Toodledo，滴答清单，日事清
• 用户需求调研工具：问卷调查，网络问卷调查工具

这是百度百科词条提供的产品经理常用工具，其实每个产品经理所属的行业、专业都不一样，所需要的技能自然也不一样，又怎么可以一概而论呢？这张图表准确说是：所有产品经理都可能用到的软件，但没有哪个人会都用到，因为每个人都是只做一个行业，又怎么会用这么多软件呢？同时这张图标多少有些凑字数嫌疑，团队交流居然把：钉钉、微信、QQ这些最常用的工具也放上去了。

对于上面这张图表，我可以明确告诉大家：现在用不上的未来3年很有可能还是用不上。因为每个领域都有每个领域特定的软件，即便学了价值也有限。

知识一定意义上是无限的，并且是不断发展变化的，而人的生命时间是有限的，以有限对无限会怎么样？这个问题早在两千多年前庄子就曾经作出过解答：

吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已！

——庄子

软件也是不断迭代的，假设现在学会了，过了一年又迭代了，并且是大版本迭代，之前学的很多东西可能又用不上了。对于很多软件，现学也是来得及的。

我在最初的三篇里讲了：产品经理的起源发展、分类梳理、电子政务的相关知识，这三篇有一个共同目的：研究电子政务产品经理的发展方向，有方向的学习，提高学习效率。用哲学领域的话讲叫：用发展的观点看问题。通过研究行业发展、产品经理发展，为未来工作学习指明一条前进的道路。

产品经理本身面也宽，知识像无底洞一样，怎么可能学得完呢？咱们只需要学习和自己相关联的一部分就可以了，大家现在是不是感觉更有方向了呢！

清醒的认识、理性的分析、一定的远见是高效学习的前提。

——沃·兹基硕德

二、学习方法

接下来看学习方法，学习方法一定程度上基于学习理念。

学习方法分为：线上学习、线下学习、职业资格、竞品分析、同事交流、工作总结六种方式。

2.1 线上学习

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