你要是真遵守这 7 个规则，保证让你的项目失败

2017-02-18 23:15:00

00 引言

有的时候，想在办公室成名或者让你自己臭名昭著的话，可以换一种另类的方法，可以尝试遵守下面的7个规则，肯定可以搞砸你的下一个项目。
我们都非常熟悉我们应该如何去实施一个项目，通过计划、实施来控制项目。那让我们想象一下，我们被允许修改其中的一些变化。你会怎么样？当然尝试这些规则的话，项目风险自负。

规则01 交付，交付和交付

当有疑问时，你只需要记住，你生活中的主要任务是完成交付结果，而不用去管发生的任何其它事情。
即使外面可能会有石块和棍棒在击打项目团队的身体，但我会满足我所有的项目里程碑，我只保持专注于提供结果，把其它任何无关的事情忽略掉，比如质量保证、测试、沟通、团队管理和那么一点点的人性，因为所有这些只是会让你分心，要不惜一切代价去关注你的主要目标。

规则2 规划是无用的

由于公司有真正只能的项目管理系统和专家顾问，他们能够通过通过系统来完成规划部分，因此我并不需要计划和控制项目所需的管理和财务支出。
公司的系统设计是如此的周全，他们将自动自发的对项目进行监控，而不需要管理干预。此外，每个人都知道，除非是项目资金不足，否则项目的利益相关者往往不愿意支付对项目进行规划和设计规范的费用，这样你帮助公司避免了规划的费用，让自己在公司成名。

规则3 鞭策你的团队提高绩效

按时交付和降低项目成本的秘诀是尽可能的努力的工作，需要睡眠的人都不是奋斗者，购买咖啡的费用会比购买更多的人要便宜的多。
当取得成功都是你自己一个人的功劳，而失败的时候是项目团队的合作不利。你要不断的把所有没有参与其它项目的人拉进来，指导他们不断的工作、工作和工作。
如果你的一个项目成员生病了，那么放弃他吧，你希望对项目团队成员的工作以及他们如何为您的项目做出贡献有一个整体的了解，通过告诉他们如何做他们的工作，把事情提高到一个新的水平，比如如果自从你开始作为一个网页设计师，你有任何权利告诉你的设计团队什么颜色的页面和字体应该有多大。

规则04 沟通是失败者的借口

项目上的所有问题和结果都应该是公开而易见的，我只需要拿来或看到就行了，如果对方需要澄清，没有关系，不需要用计划、清单和报告以及一堆的表格来压制对方的反对，只要领导知道就行了。
会议是项目中非常重要的一件事，对你的项目非常有用，你应该努力与您的团队每天至少举行四次或五次会议。创建会议议程是对项目中时间的一大浪费。你只需要去打电话给会议的参与者，然后问人们他们想谈什么，随机讨论问题，获得他们的想法。
如果人们真的有胆量开始质疑你的项目设计，那么你要注意开始防御，开始大声的申诉，你们那些“狭隘的和消极的态度”的人只是在嫉妒和给项目捣乱。

规则5 不需要里程碑

新经济中的传统观点表明，首先进入市场的人获得最具竞争力的优势。因此，你不能浪费时间与分阶段的实现和迭代周期。所有这些都占用太多的时间，只是增加了不必要的管理开销。
因为宇宙是用一个大爆炸创建的，所以在一个大步骤中执行你的项目。推动你的团队生成可交付成果，而并不需要花一点时间来看看你实际上在做什么，你可以随时返回并解决你的问题，然后继续生成可交付成果。

规则6 专业的项目管理没用

想在项目管理中获得正规教育？你真的不需要知道所有关于甘特图，所有的WBS（这是一个类似CBA的联赛么？）和成本分析。
你真正需要的是好的老的常识、好的本能和你的运气。启动一个关键任务的企业级项目将需要什么？我只需要在项目中投入大量的聪明人，推动他们每天工作20小时，然后开始等待项目可交付成果出来。

规则7 满足客户的一切需求

由于新经济围绕着创造高端客户体验的概念，你要确保你采取一切可能的步骤，以满足每一个客户的要求，无论对方多么愚蠢、轻率或长时间延迟你的项目进度。
他们想在发布前三天更改网站的整个布局？好，没问题。你需要做的是重新聚焦你的资源，从其他任务中随机重新分配人员，挤压你的项目团队，确保你提取每一分钟的能力，持续的让你的项目团队更加艰难的交付项目。