职场中的人，很容易把平台当成自己的能力，当有一天离开平台的时候，很多人会发现自己原来什么也不是。这个世界，根本不认识你。

很多时候，外界真正想要认识的是你所在的平台，而你，不过正好处在平台之上而已。

但是，事实真的是这样吗？

01

网上常常会看到一句话“不要错把平台当能力”。其实，这句话只说对了一半。放到工业时代，正确性毋容置疑。一个工厂的工人离开流水线，茫茫的工人潮流中，显得无足轻重，即便仅仅的螺丝钉能力，离开平台，可能就真的毫无用武之地。

然而，互联网时代，一切都推倒重来。技术和网络带来的社会变革，让个体的价值日益呈现给世界。

尽管平台依然不可缺少，但是个体与平台的关系已经悄然发生变化。

面对互联网带来的变革，我们能做的首先是认知升级和改变思维。不要用停留在工业时代的思维在互联网的世界中工作。认清平台之后，行动才有现实作用。

拿我身边的例子来说。因为自己大学学的是广告传媒，所以，身边自然不缺少这方面的同学。一般来说，新闻专业的同学，临近毕业实习的时候，都会去各大新闻机构实习。特别是去一些国家级的新闻单位，这个平台光环对于刚离校实习的同学还是蛮有“成就感”的。

飘飘然肯定会有的。去企业发布会，下到地方采访的时候，平台的工作证一亮，外面不明内情的人自然好声好气，唯恐照顾不周，殊不知眼前站的只是一个尚未毕业的新手。要是让那些好不容易才坐上事业单位的人员知道，还不得气晕过去。

一个平台证的含金量远远比一个人要重要，真是让人哭笑不得。经常听朋友吹嘘，去了哪里哪里，待遇真是太好了。

当时也是挺羡慕的，一证在手，吃饭不愁。过后再去想想，实习结束呢，离开平台之后呢。

当站在平台之上的时候，别人看重的真的是你个人的能力吗？也许是，或许不是更多。总之，那个时候，很多人并没有认清平台。更没有认识自己。

那个时候的我们还停留在工业时代的思维，错把平台光环当成自己的能力。结果是，平台依然光环无限，走了一拨人又来了一拨人。这些来来去去的个体能力却没有什么变化。

02

前一段时间看到关于知识经济时代，平台和个人、个体与个体之间的分工到底会呈现什么样的状态的论述，感觉颇有道理。

假如三个人，都从事法律相关的工作。当三个人在各自的方向领域足够强大的时候，三人便决定离开自己所在的平台，重新组成的一个新的平台。

平台之上，三个个体互相独立又通过平台产生联系。平台接到法律案子，会根据案子的方向转给不同的个体，比如，甲擅长民法、乙擅长公司法、丙则擅长国际法。甲只需要专注于自己擅长的领域就行了，即使有人突然找甲咨询国际法的事务，甲则会把这个咨询工作通过平台转给擅长这个领域的丙来处理。此时的平台，作用远远下降了，可能只是走一些简单的财务税务或其它附属功能。

这个时候，你会发现，平台并没有以前印象中的不可替代的作用。这在工业时代是根本不可想象的。但是互联网时代，知识经济的崛起，也让个体崛起变得可以实现。

最好的平台，一定是能够提供给独立个体无法具有的价值，如果个体能够独立完成某项事务，平台对它来讲，也就不那么重要了。

认清当下的平台，重新认识自我，我们的努力才会走上正确的道路。否则，道路走错了，即使走的再远，也没有多大的意义。

03

罗胖在罗辑思维的最后一期视频节目中，提到我们这一代的学习，说到“互驯”这个概念。移植到知识经济时代的平台和个体关系上，双方更像是一种新型的“互驯”关系。

主管总是让实习生订车票处理各种琐事，如果这个实习生思维认知已经更新到了知识经济时代，那么，时间一久，她就会驯服主管的处理琐事的能力，而主管的这种能力就会退化，自然离不开实习生，双方便完成了互驯关系的升级。

平台引进个体，个体用自己的能力在平台上填补并自我发展，时间一久，平台上的个体在自己的领域越来越强大，平台上各个板块则由不同的个体吸收并完成，而平台也因强大的超级个体聚合达到价值倍增的效应。双方互驯，彼此独立，合作则溢价倍增。

当然了，放到工业时代，平台和大多数个体不太会存在互驯的可能性。一个生产线上的工人要求的是不出错和效率。只要完成自己的那一点点工作就行了，就是其中个体离开了流水线，机器也不会受到任何影响。

我在我的文章中，一直在说，我们真的应该感谢这个美好的时代。互联网带给了无数个体前所未有的机遇。而我们这一代人又恰好遇见最好的知识经济崛起。

身在时代潮流中，超级个体才有可能出现，才能真正变革平台和个体的关系。

我并不是在说不需要平台，将来平台依然存在，只是形式会变成知识经济时代发展需要的样子。

而作为个体，每个人都应该成为超级个体。这是知识经济对个体的要求，也是未来平台最需要的个体状态。

想要成为知识经济时代的超级个体，想要在将来离开平台后，形成不同超级个体结合的新平台一员，有三种能力我个人认为是十分的重要的（学习能力是将来每个人的最基本的标配能力，不再累赘）。

1.线型思考能力

线型思考能力主要包括两个方面，一方面是垂直性思考力，或者说是一个人的深度思考。互联网本身就是一个信息泛滥的世界，社会普遍存在浅阅读。一目十行人人得心应手，阅后即焚带来的是毫无价值。

很少人有耐心停下脚步，认真思考一篇新闻报道，看看网上那些盲目跟风便知。也很少有人深度思考看到的某个概念，只知其意，不探究竟，更别提融会贯通了。

信息太多，节奏太快，深度思考更是难得可贵。如今的知识总量比上个时代增加的何止亿万倍，可是，如果我们自己不学会深度思考，那些知识又与我们有何关系呢。

不做知识伸手党。要知道，很多有价值的知识一定都是深度思考后产生。而将来之所以能够成为超级个体，就是因为你比别人思考的更有深度，你能看到别人看不到的层次。

另一个方面是平行性思考力。除了刚才提到浅阅读，碎片化阅读也普遍存在。对于碎片化阅读，仁者见仁智者见智。好坏取舍争论不一。

其实，碎片化阅读本身并没有错。我们大多数人的日常时间都会被支离破碎。可以用来整块阅读的时间少的可怜。问题的关键是面对无法改变的这种获取知识的阅读方式，一个人是否有平行层面的线型思考能力。

碎片化获得知识，我们改变不了，但是我们可以把这些碎片知识用一条线串联起来啊。这就十分考验一个人的思考能力。

有的人，碎片化阅读后，当时大脑会留下孤立的知识信息，时间一久，因为无法连接，各自就会慢慢消逝了。

具备线型思考能力的人，新获得知识会和以往的知识相连接；一天之中，不同间隔获得的知识会相关联思考，当这些在碎片化时间获得的知识一旦发生连接，带来的思维认知自然会上升到一个新的层面，甚至带来豁然开朗的意外之思考收获。

线型思考能力对于未来知识经济主导下的个体，极其重要。那个时候，社会知识富裕，而只有具备线型思考能力的人才会享受知识经济崛起带来的个体收益。

2.可迁移能力

不会设计的文案不是好运营。这种人是不是好牛逼。剥丝抽茧后你会发现，其中，最本质的因素就是当下稀缺的可迁移能力。

比如说文案，一般人的文案顶多算是没有语病的文字。不痛不痒，无病呻吟卖萌撒娇。自然不涉及一个人是否具备的核心能力。

好的文案一定是基于消费者心理和品牌战略而出，那些写出好文案的高手也一定会基于消费洞察从而做出消费行为判断，写出符合品牌战略又令人叫绝的顶尖文案。

有没有发现，关于文案，最深层的能力是这个时代缺失的可迁移能力。消费者心理洞察才是一个文案高手最核心的能力。有了敏感的洞察能力，你做的了文案，指导的了设计，自然运营的了用户。

在大多数互联网公司，岗位大体上可以分为技术类，产品类和运营类三个方向。而运营部门主要分为内容运营、用户运营和渠道运营三个方向。有的员工做了几年运营最多上升到某个板块的负责人，就是无法做到部门的运营总监。如果只从个体能力来说，道理很简单，运营总监不仅仅需要懂内容、用户、渠道，甚至还要懂市场和产品，甚至供应链都要知道一些。

你可能会疑惑了，我们不是经常说，要精专吗，要有工匠精神吗。

并不矛盾，只是成长阶段不同侧重能力不同而已。可迁移能力是知识经济时代想要更好的进阶，甚至成为新型平台之上的超级个体，必须具备的内在驱动能力。

对于很多运营人，刚开始工作的时候，做的只是简单的内容编写或者用户沟通。这更多是一种基础的心理磨炼。如果能够从中总结出可以跨岗位的迁移能力，你也就会明白自己与运营总监的差距了，自然也就会成长到一个新的阶段。

同样的道理，跳槽换工作，可迁移能力才是我们的核心竞争力。如果不具备可迁移能力，那就在原处再好好修炼吧。

3.跨界行动能力

“跨界”这个概念应该是很多互联网人的口头禅。概念很好理解，但是产生跨界行动力不是每个人都能做到的。

工业时代流水线上的工人被固定在某个岗位，大多数人做好眼前的工作就好，有时候连自己所在的流水线都可能不太熟悉，更不用提“跨线”了。

互联网时代就不一样了，世界被扁平化。我们获取知识和沟通交流的成本都在降低，个体迈出自己的领域，和感兴趣的领域连接成为可能。

比如说，“斜杠青年”的产生，只能基于当下的时代环境产生，并且发展的还挺好。生活中就会遇见很多这样的朋友，跨界行动力特别强。涉及的领域让人都想不到，他们并不会先和你探讨跨界的可能性，往往直接付诸于跨界行动。

完美并不重要，开始行动才是最重要的。

除了企业组织的跨界发展，个体的跨界成长，具体到职场中，跨界行动能力就更显得重要。假如你在自己的岗位上仅仅做好是不够的，你要学会跨界行动。

你会想，我就是一个小职员啊，怎么会有跨界的可能。机会是自己创造的。你是小职员并不代表你没有跨界行动的可能性。如果你是一名用户运营，正在参与公司一个大型的活动项目，做好自己的岗位工作可能是你对这个项目最大的贡献。但是那些具有跨界行动的人呢，一定不会满足于手头上的局部工作，积极参与整个项目的运作（很多时候是打杂），甚至把自己假设成项目的负责人，如何调配资源，如何控制进度，如何分工协作。一旦你跨界行动，收获自然水到渠成。

即使你只是想好好的做完自己岗位的工作，互联网时代的岗位也更需要有跨界行动能力的人。不同于工业时代流水线上每个岗位的功能单一，现在的每个岗位都需要我们跨界几项能力才可能完成一次工作。

工作中常做的PPT，肯定不是简单的图文搭配那么容易。这个时候，你可能会调出自己的信息分析能力，逻辑思维能力，文案能力，审美能力，为了完成一次PPT工作，需要额外打开网页，word、excel、photoshop，甚至更多的工具软件。

多领域跨界行动，才最终完成了一次工作。当然了，你并不需要精通各个领域，大多数人也做不到。

跨界行动能力的底层逻辑是整合能力，整合不同领域的能力服务于一项领域，快速有效出乎意料的完成目标。

线型思考能力，可迁移能力，跨界行动能力，以上三种能力，是个体应该具备的核心竞争力，也是知识经济时代新型平台关系之上个体生存的基本技能。

作者 Penn先生

关键字：产品经理, 个体

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