商业计划的要点：大势能

今天我们接着聊一个优秀项目的第二个特征——大势能。

先简单回顾一下上一期的内容：这个时代的第一个大势能是消费升级和服务升级，这里的服务包括大文化、大教育、大健康，第二个大势能是互联网冲击下的商业模式重组——不管是我们日常生活的痛点也好、各行各业产业链的痛点也好，只要有痛点，都可以进行商业重组，而重组的主要方式是：分享模式与平台化。

那我们接着看第三个大势能：用颠覆性科技来创造全新的需求。

先看 生物科技 。在生命的逆转衰老研究方面，美国索尔克生物研究所，今年已经在老鼠身上成功进行了逆转衰老的实验，只是度不好掌握——别以为逆转生命越多越好，不是的，当细胞具备了旺盛的生命力，那就跟癌细胞没什么区别，野蛮生长。某些部位野蛮生长了，这男人女人都喜欢，但长错地方了那就麻烦了。

这项技术是基于2006年诺贝尔奖成果，如今耗时十年，取得了关键性突破，我们年轻十岁、二十岁的梦想，实现他不远了。——这才叫真正的创造全新需求。

再看 人工智能 。对商业来说，人工智能的核心价值就是能够代替人工——试问哪个当老板的不会喜欢吗。

人工智能也能解决原先缺乏人力资源的行业，比如医疗行业、教育行业。

互联网，已经穿透了每一个人、每一个行业，成为了现代社会的基础设施，人工智能，也将穿透所有经济领域和每一个生活细节，必将成为现代社会的下一代基础设施。

除了生物基因、人工智能之外，还有 新能源 ，会给日益枯竭的石油和日益严重的环境，创造全新的替代方案。

新材料，尤其是 纳米材料 ，会直接颠覆工业切割领域，汽车，也不会不再那么重了，家里也能摆上永远不会陈旧的家具了。还有立体打印，已经开始打破了工业时代的流水线作业，会成为未来个性化制造时代的主要生产方式。

这些都是颠覆性科技，能创造出来的全新需求，我们举的也是一小部分例子。

接下来我们看下大势能的第四点：政策变化。

无论是消费升级、服务升级、还是科技创新，不管是哪个领域，都要关注国家战略。

一个家庭的年收入可能是几十万，一个企业的年收入可能是几个亿，而一个国家的GDP可能是几十万亿，这是完全不同的三个数量级，因此，一个国家的战略方向，绝对会蕴藏着巨大的能量，尤其在中国。

今天就给大家介绍两个大教育领域的政策——一个是中小学生游学计划，所谓游学就是不紧要读万卷书、更要行万里路，并且每个中小学生，一年要参与两次游学。另一个是职业教育的学费补贴政策，也就是很多职业培训将由国家出钱、个人完全免费，并且涉及的专业数量今年将直接翻三倍。

说到这些国家政策，以往受惠的更多的是国企和龙头大企，但这届政府的政策，逐步转向惠民政策和中小企业政策。如果你还没有看两会的习惯，老觉得跟老百姓没关系，那么这两年你还真得改过来。

接下来看下大势能的时机问题。

一个大势能的形成，都有关键突破口、关键条件、或关键商业事件。

日本，从上世纪80年代开始研究人工智能，却一直没能让机器人具备学习能力，而这个突破口则在2014年发生在北美。基因科学，第一次解析人类的基因花了整整10年时间，直到1999年底完成，生物基因也是从那时候起才成了名副其实的未来产业——这些都叫关键突破口。

再看，类似滴滴打车的项目，2008年就出现了，但那时iphone4刚问世，智能手机还没普及、3G通讯才刚问世，这叫关键条件未具备。

VR项目，其实2013年已经在技术上成型了，但，直到2014年Facebook收购oculus，才真正引爆了VR热潮。这叫关键商业事件。

所以说，一个项目如果介入的过早，就会死在抢滩作战中，如果介入的太晚就没有建功立业的机会。

即便是精子和卵子的结合，大部分人都以为第一个精子是赢家，都错了，第一个跑过去的，给卵子报完信后就死掉，那个第二个精子才是赢家，其他的都没机会——这跟互联网时代的创业何其相似——创业者就就如同精子，竞争惨烈，资本就如同卵子，只要不是宫外孕，说的是不讲规矩的资本，都是好资本。

作者 韩勇国

关键字：产品经理, 创业, 人工智能

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