清明时节雨淅淅，产品经理须潜行

文前小絮清明小长假悄然间如期而至，这个假期似乎让我感觉有点特别？却又说不出点什么&8230; 毕竟清明是专门为先人而设，可戏谑去想：先人虽然走了，却不忘给我们这些孩子一个休息的机会！清明有点肃杀，也有一丝慰藉。清明让生活在城市中忙碌的人们停下脚步，迈出家门踏青追寻；清明让奔波在五湖四海的亲人再次因为一个共同的信仰来到一处，心怀虔诚、满怀祝福。或许先人所想并非是希望想起过往、念念不忘，而是寄予一份凝聚的盼头。

感动常在，一款产品（互联网）究其本质不还是“人性”吗？有血、有肉真心人，无情无爱亦非人！如果你连自己都不了解，想要做好/设计出一款好的产品，怎样的结局我是不敢去想象的！

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正文

这次想聊个轻松点的话题，持续了一段时间的高强度工作，人也是被折磨地够呛！就不吐槽了&8230;

清明时节雨淅淅，产品经理须潜行

像我一样的很多产品新人，撇开什么知识和能力不谈，必然会经历很多执行性的过程，换句话说：计划工作！与经济学中的“计划经济”颇为类似。冠以经验尚浅及阅历生涩，需要紧随领头羊的步伐，不然怎么死的都不知道，正所谓“职场如战场”、“人心隔肚皮”。（好像说了什么不该说的？）奶奶后这段时间我已经从之前的“散养”切换至“被计划”，一种我之前未曾经历的产品工作过程。

简单概述，产品过程被拆分细化！再具体点，那就是“产品需求一个人，产品设计一个人，产品文档一个人，产品追踪一个人”，还不明白吗？卡顿了会，缓过神来。该模式为现代企业管理采纳的“协同工作、专业化分工”，然而我并不喜欢，但是作为一名产品新人，更多的需要老领导的引路，哪怕是被带到沟里面去，都要无怨无悔！执行力也是很重要的素质技能。

古人云：既来之，则安之。如果说你已经被置于一种不喜欢甚至不认可的产品工作模式中，那么你该如何面对呢？

1、老子不干了！甩、甩、甩.. 直接炒掉老板&8221;你NB，老子不干了!&8221;（有钱、有才，任性简直炫酷叼炸天！！！）这未尝不是个办法，至于说好坏，我也只能说是仁者见仁智者见智了。请记住：开心很重要！

2、认命妥协吧！让我咋地就咋地，反正我说了也不算，做好自己的事情就好了。这或许是大多数人的选择，做好做坏和我不相干，按照老板的意思办就对了。或许这算不上什么高明的选择，至少说也是最明智的态度。

3、潜伏渗透！尝试融入每一个产品过程，正如之前所说的：一个产品过程被分割为多个产品阶段，被安排在某个具体的阶段具体负责产品的细节，但不要望了并没有明令禁止你不允许参与其他过程。实践的方式有很多，亲手操刀是实践，了解、思考也是实践，这一点相信都能力所能及，却鲜有人去尝试。

以怎样的态度面对生活，你的生活就是什么样子的！生活像一面镜子，镜子里的还是你，从未改变&8230;我是一个乐观的孩子，即便未来我不能成为一名非常出色的产品经理，然并不影响我一直是一个“有意思的人”的本性，想必你也猜到了我的态度和选择——全潜伏渗透（搞地拍谍战片，人生入戏，全靠演技）。那么究竟如何“潜伏渗透”呢？以我自己切身经历，谈谈感想：

1、必须明确自己负责和分担的具体产品过程及相关职责，本次我主要负责产品需求文档的编写，坦白讲前期我并没有参与任何的产品设计，也是半路才杀进去的。最初脑海一片模糊让人不敢相信，这玩意咋写？都不知道说的什么玩意？这样肯定是没法玩了，如果再坚持说什么做不了，估计就得走人了。

2、知己知彼，既要知道自己做什么，还要明白别人做的是什么。能否完整洞悉产品的每一个细节，取决于了解到什么程度，深度解构产品设计，是一种设计。尝试去熟悉，深入分析很关键，因为我知道人往往并不愿意去了解他人的想法，总是觉的自己做一定会更好些。虽说并不需要强行辨别正确与否，也还是应该以开放的心态去拥抱这个世界以及真实的人、客观的物。

3、了解过后，就完事呢？显然不是的，对任何事物抱以一份思考，事实上很多人都不愿意去思考，或者说已经忘记了该如何去思考。如今科技智能化，让人的办事效率和成功率都极大程度的提高了；物极必反，解放大脑的同时也给人更多懒惰接口/理由。不同产品阶段，了解产品设计逻辑和依据的同时也要树立起自我思想的旗帜和标杆，人云亦云皆为次。

4、作用力与反作用力，特别喜欢牛顿爷爷的三大定律。第三定律——作用力与反作用力矫正或者说给出一个合适的“上位和下位”的关系，负责不同阶段的产品工作，可以反向作用流程的上下游，而你也必然身在其中奋笔疾书、痛定思痛。

做任何事的动机都应该是单纯的。产品专业化分工，本是为了更好的协作分工、共同高效完成一个目标；一定程度上，也的确提升了工作的专业性要求。单纯的动机，难免被披上一层理想主义的色彩。理想总是美好的，人与人之间的差异性进一步加剧了现实的残酷。协同工作本身也是一种考验：

1、精细化分工，减轻了横向减轻工作负担，但纵向提高了专业要求。广度不再广，深度必可究。

2、思想素质，主动承担，第一主人翁视角；项目分工，责任不分家。你要做的就是，更加主动点。

“潜伏渗透”很容易“窃取”他人的成果，遇强则强，遇弱则弱。解构产品的过程，是自我认知的救赎；思考产品的过程，是洞悉人性本质；天地本不同，我一直固执地认为很多自然科学规律是极具普适性的，比如我信奉的“牛顿三定律”，是那么地美（你感受到了吗？或许没有！）。以前很困惑，学那么多学科的课程有什么用？现在似乎终于有点领悟，看到点曙光，出来混迟早是要还的，只是时间的问题。不完全，也是还多还少的问题！

行文小结

成长过程中，散布太多阶段性的感悟，就那么被遗忘了；泪水感动难忘于心，时不时拾掇最美的时光。成长的方式有很多，敢于尝试将自己的思想嫁接在巨人的肩膀之上，或许你就能学到——什么是成功。有人会说，这不是“抄袭”？俨然不是，思想与思想的碰撞，只为最远的眼光。或许你是名民工，或许你是名医生，或许你是名学生，或许你只是个孩子，或许、或许、或许&8230;

我不敢去假设还有多少或许，但我始终相信这个世界充满无限可能，那谁又能说你不能是一个奇迹呢？

本文作者：互联网产品小王 原文地址：戳这里

一个产品人的内心独白！专注工具和内容型产品，关注互联网金融、农村电商和财经领域。从事互联网财经社区产品设计，喜欢看书、乐于思考。产品即人品，人品即产品！

关键字：产品经理, 产品需求, 解构产品, 产品

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