产品经理的成长，最重要的是两件事：积累+提炼
【积累】日常所见，模仿他人之优，日复一日，日积月累。【提炼】从大量案例中，找到解决问题的方法并形成自己的方法论，也就是俗称的“套路”。
我们知道5-6年前，产品经理岗位并没有那么火爆。那时候，大家都在摸着石头过河，你有你的术，我有我的道。能把需求梳理清楚，把产品做上线，感觉就是牛逼哄哄的产品大拿。现如今大量的产品助理涌入行业之后，如何找到一种科学的方法，脱颖而出，快速成长为中高阶的产品经理，已逐渐成为很多产品经理成长之路需要解决的问题。小Q曾在《产品经理的成长之路，从简单的App截图开始》一文，总结过一种以截图为主的学习方法。旨在讲述产品经理日常应该如何通过App截图来搜集大量的素材，并将素材整理为自己的素材库，待需要设计产品之时，信手捏来即可。
对于产品经理的成长，最重要的是两件事： 积累+提炼 。【积累】日常所见，模仿他人之优，日复一日，日积月累。【提炼】从大量案例中，找到解决问题的方法并形成自己的方法论，也就是俗称的“套路”。
一种习惯
1、给同类型的产品界面截图打上标签；
2、通过标签，整理成自己的素材库；
3、定时将素材库的内容，梳理成为组件库；
4、积累一定量组件库之后，形成交互设计模板；
5、拿到新的产品时，掏出交互设计模板……
作为产品经理需要随时保持一颗“好奇心”之外，还要学会总结归纳。互联网的产品迭代更新快速而多变。我们平时看到这些能“打动”自己的小Trick时，除了截图保存以外，更应该学会添加备注，整理思路，沉淀感受，并举一反三。
以上五步法，是需要持之以恒，持续坚持下去的日常工作。当你已形成习惯之后，这样的行为就会变得更加自然，并能逐渐形成固有的产品嗅觉。这样的积累过程，也是产品经理成长的基础。滴水穿石，方能得其所。
一套方法
基于对产品功能的最基本理解，外加上我们平时陆陆续续截图构成的素材库，就可以轻松地整理一套最通用的交互设计方案。这样的过程，可以满足的事情就是，当我们需要做一个新的产品时，只需要判断是选择①手机号+验证码登录，抑或是②手机号+密码登录（手机号+验证码注册），就能直接从库中直接拿出基础框架着手优化调整并落地实现。
以登录注册界面为例，我们来具象的说明，如何利用截图完成产品设计素材库工作。我们知道，注册登录的产品功能一般有两种结构：
- 手机号+验证码登录【如图1】；
- 手机号+密码登录（手机号+验证码注册）【如图2】。
前者给予用户更多的灵活性，当你对用户的身份有疑虑的时候，可以再次通过手机号+手机验证码的手段确认身份；后者适用于安全性要求较高的产品形态，如：银行管理、私密空间等。通常，一个手机号对应一个私有ID及密码，用户更换手机号就需要重新注册并设置密码，保证账号的独立性及特殊性。
如图1
如图2
有了基本的交互流程之后，就可以对每一个功能模块进行设计和分析，譬如一个界面的上游、下游的设计，按钮的交互及异常分支的说明。Case by Case的整理和前后逻辑的自洽，最终形成一份产品说明文档，完成产品设计。如下图所示，看看应该如何说明清楚手机+验证码登录页面的功能。
从“单一功能设计”到“复合业务设计”：以前能把注册登录模块的基础做好，逐渐发展为能把注册登录的体验设计好，再到能把注册登录与其他功能模块之间的逻辑设计好，最终能把注册登录模块形成自己的产品模式库。逐步放宽到一个整体产品的框架设计，实现产品从0-1的全面思考和细节设计。这样的方法，其目的是希望能释放产品经理日日夜夜做产品设计的时间，用总结和整理，使得更多规范化的模块能快速实现。
对于产品经理而言，如果真的能维护好自己产品设计库，释放周而复始的产品设计图，这就可以花更多的时间了解业务，弄清商业模式及需求来源。逐渐从一个画图仔，转变为一个“懂业务”，“明需求”的高级产品经理，从“功能产品经理”到“业务产品经理”，从“苦逼忙晕的产品经理”到“高效自主的产品经理”提升并转变。
产品经理是一个“复杂”的职位，一方面需要“监护”好你的产品，另外一方面还需要“无所不能”。产品经理像似一位妈妈，“女子本弱，为母则刚。” 清晰的知道自己产品的各种素质和能力，并为其发展创造更好的环境和条件。
小Q来总结
产品经理的成长之路，可做宽也可做专，做宽抑或是做专并没有好坏之分。最关键的是在综合能力上不断提升，大到心理学，小到用户体验都需要逐渐涉及并慢慢熟悉。尽可能在一个垂直行业的工作经验越丰富，并花时间总结沉淀，从而使你所在的行业领域内市场价值会远远高于其他人，形成行业领域的壁垒。
作者
Mandy权，微信公众号：小Q聊产品，善于资讯、教育、平台类产品设计与分析。
关键字：产品经理, 产品, 经理, 机号
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