产品蜕变者S1｜05 产品经理的自我成长

2018-01-29 11:35:00

产品经理要想有一个好的发展前景，不断实现自我成长就变得尤为重要。

之前文章里谈到产品经理的挑战，更多是从产品工作本身出发来分析的。事实上，产品经理的挑战远不止这些。如果用一个词来概括的话，我觉得是：变化，尤其是互联网产品经理。新的技术、新的需求、新的模式，都在以惊人的速度变化着。也许前一天你还兴高采烈地庆祝产品的独一无二，但一觉醒来却发现竞品已多如牛毛。
在这样的环境中，产品经理要想有一个好的发展前景，不断实现自我成长就变得尤为重要。那今天，我们就来聊一聊产品经理自我成长的那些事儿。

H职业发展路径

在人才管理范畴里，有一个理论是：“H”型人才双通道管理。简单讲就是人才的发展有两个方向：专业方向和管理方向。在此理念下，员工可以选择成为某个方面的专家，也可以努力成为一个管理者。对产品经理而言，这个理论同样适用。

技能型产品经理

所谓技能型产品经理，就是对某个特定领域有很深的研究，具有较高的专业门槛。为了更直观地了解技能型产品经理，我们来看一则招聘广告：

职位描述：
1. 负责京准通（京东广告平台）创意审核系统，AI方向的优化升级相关工作；
2. 从AI审核、人工审核、创意自动化等多个方向出发，提出优化改进方案，最终实现审核时效及审核通过率的提升；
3. AI在广告投放平台的其他应用试验：包含效果优化，预算控制等。
4. 了解行业整体发展趋势，定期对相关竞品进行跟踪和分析；
5. 关注产品运营数据和用户反馈，深入发掘用户的需求，持续改进产品。
任职要求：
1. 熟悉互联网精准广告的投放流程，具备互联网商业变现或者广告行业工作经验者优先；有AI相关工作经验的优先
2. 良好的需求分析、数据分析、产品设计能力，熟悉产品设计工作流程；
3. 优秀的沟通协调能力，整合各相关团队资源，推动跨团队合作。

以上是京东商城招聘AI广告产品经理的招聘信息。从信息中，我们可以看到，对产品经理的要求几乎都是关于AI方面。对于此类工作，如果没有深厚的专业知识和行业经验，是很难胜任的。

管理型产品经理

相比较技能型产品经理，管理型产品经理的要求更多偏向于规划、协调等方面。同样，我们来看下面招聘信息：

职位描述：
1. 负责规划、设计、运营管理产品，架构专车B\C端产品系统；
2. 根据每个阶段的业务目标，确立需求的优先级，满足业务每个阶段的人员效率要求，支持业务快速发展；
3. 负责具体系统项目的计划、需求和产品文档撰写，详细阐述产品功能和操作流程；
4. 跟进协调与支持产品相关的技术团队完成产品开发任务，保证按时上线。
任职要求：
1. 5年以上互联网产品设计经验，有丰富的系统设计或独立业务经验的产品架构师优先；
2. 良好的逻辑思维能力、系统思维和广阔的业务视野；
3. 良好的表达能力、沟通能力、抗压能力和团队管理能力；
4. 富有激情和强烈的创新意识和团队合作。

从上面的招聘信息里，我们不难看出，企业对产品经理的要求更多集中在产品规划、产品设计、系统思维、业务视野、资源协调等软实力要求。
不过这些需要强调的是，虽然可以分为技能型和管理型，但并不是说技能型产品经理就不需要产品规划、产品设计、系统思维、资源协调等软实力；也不是说管理型产品经理就不需要了解专业知识。
事实上，无论往哪个方向发展，都需要有一个坚实的产品技能在。例如，虽然你是人工智能领域的资深专家，但对用户体验却一无所知，那研发出来的产品用户很有可能会觉得不好用；或者你特别懂得产品规划、项目管理，但不了解行业发展趋势，结果产品出来以后却发现已经落后竞争对手了。

自我成长建议

很多时候，我们选择哪条路，不是空想或推导出来的，而是在不断的实践过程中，走出来的。所以我是建议大家不断地去尝试新的东西，在尝试中发现自己的方向。关于自我成长，结合自己的经验，我觉得可以从以下几个方面入手：

保持学习

产品的发展是一个动态的过程，一方面需要不断满足新的用户需求，另一方面需要不断融入新的科技手段，以增强产品竞争力。映射到产品经理身上，就需要不断更新自己的知识来匹配产品发展的需要。从这个角度看，保持学习是一个要求，而不是一个选项。
至于学习方式，有很多种方式，可以选择读书、看文章、音视频课程等自学方式，也可以选择牛人请教、参加一对一培训等方式。不过我想特别强调的是，无论采用哪种方式，都需要持续地学，否则很难有质的提升。就我个人而言，最重要的学习方式是读书和研究应用。现在我要求自己每天两小时学习，每周至少要看一本书，读五篇相关领域的深度文章，然后每周写一篇文章。大家可以根据自己的情况，找到属于自己的方式。

知行合一

虽说是老生常谈的话题，但知行合一对产品经理来说确实非常重要。参加过培训的朋友可能会遇到这样的问题，听某位大咖的讲座，觉得人家讲得非常好，方法也很管用，并且感觉自己也听懂学会了。但遗憾的是，大咖的方法并没有被我们应用到工作中，随着时间的流逝，它们也就消失了。
至于原因，其实也很简单，那就是培训后，我们并没有经过大量的思考与实践。对此，我建议大家可以看看《思考，快与慢》这本书，相信会有更深的认识。简单说由于我们大部人都很懒，所以很多行为都是潜意识的，而非逻辑推理出来的。没有经过思考与实践的知识，是不可能形成潜意识的。

勇于挑战

我相信大部分人都希望活在舒适区，凭借自己已有的知识与能力，让自己处于相对轻松的状态。不过遗憾的是，产品经理是没有舒适区的，很多时候我们必须面临要么前进，要么被淘汰的选择。
大家可能会发现有这样一群人，在一个地方工作好多年，没有太多的发展空间，未来几年的收入也可预期，偶尔也会有所抱怨，但终究无法逃脱，选择继续留在那个地方。我觉得这样的人，在某种程度上是缺乏挑战新鲜事物的勇气的，或者原有的勇气已经被消磨殆尽。或许市场竞争小的时候可以这样，但公司一旦进入残酷的市场竞争，这样的人往往会成为最早被公司淘汰的人。
所以，如果下一次领导跟你说有一个挑战要不要尝试一下，我建议你勇敢的去尝试。成败并不重要，重要的是尝试过程中所获得的成长。

善于洞察

发现产品需求，产品经理需要敏锐的洞察力，而获得提升同样需要洞察力。经常听人说，这个我没做过、不会。那这种情况下，我们有洞察过那些正在负责此项工作的人吗？之所以说的是洞察而不是观察，最大的区别在于洞察是需要在洞察中看到细节、看到问题。当我们有了对细节的把握和对问题的剖析后，自己再去做的时候，就会多一份把握，多一份心得。这其中还有一个现实的好处，当我们学会洞察，就可以带着问题去跟领导或其他牛人沟通时，他们往往更愿意告诉你答案。

关注趋势

前面一直强调我们处于变化的世界，而产品也恰恰是不断应对变化的职业。所以在做好本职工作之外，时刻关注趋势的发展，也是很有必要的。对此，我的建议是每天固定看一些媒体，关注最新的变化趋势。如果有跟自己产品相关的，可以进一步研究分析，争取能做到先发优势（有时候，天堂与地狱，只差一个先发优势）；不相关的内容只当拓展视野，没准下一份工作就变得相关了。