你或许正在为“产品领域”感到迷茫

产品经理需要拥有一个以上的领域，我曾在某篇文章提到几个选择领域的时间点，最近发现许多朋友向我提问，如何选择领域，也就有了这么一篇文章，希望对大家有所帮助。

产品经理与领域

任何一个行业，都会进入领域阶段，才能有机会成为专家型人才，具备更高的市场竞争力，产品经理也不例外。
一位5年经验的后台产品经理，甚至没有办法参与竞争一个APP的初级产品岗位，做了十年社交产品，在应聘电商岗位时，也未必能胜过1年经验的电商产品人。
这便是领域所成就的专家型人才，实际上我们这一代产品经理有许多人都被领域所限制，这是新一代产品人的机会，可以在最早，最合适的时间选择领域。
互联网发展至今，已然成为百家争鸣的时代，领域与市场不断的涌现出来，我们甚至来不及学习，就已经被掩盖掉了。
某种意义上来讲，没有选择领域的产品经理，尚且如同学童一般，难以重用。

我们常常提到的团队基因，以及投资人判断创业团队是否具备做某件事的资格，都有一个很重要的标准。
团队当中，是否具备该行业的领域性人才，如果没有，几乎不会进行投资。
如果你是投资团队，面对两个团队，相同的项目，前者都是专家，但却没有这个领域的人才，后者平均能力弱于前者，但却有一位该领域的专家型人才，你会投资谁呢。
就如同微信做电商，阿里做社交，各自缺少专家型人才专家型队伍。

产品经理第一次选择领域的时机短的需要4个月以上的从业经历，长的或许需要2-3年，这取决于你的身边，是否有一位引路人，帮你进行规划，超过3年仍然没有领域属性的产品人，并不是那么稀有。
用人团队在选择人才时，并不是完全看工作年限，实际上工作年限仅仅只是一个次要的判断条件，主要的因素仍然是“领域”，即符合目标项目方向的人才，在该领域具备一定经验，一定认识的。

我想，你现在应该知道，并不是年限越长，工资越高，越抢手的原因了，尤其是部分已经3年以上，但还没有选择领域的产品朋友。
我们应该具备危机意识，尽快为自己寻找到一个合适的领域，一个可持续的方向，毕竟我们已处于被淘汰的边缘了。
工作年限越长，无领域状态持续时间越长，实际上是越难找到工作的。

领域不是选择出来的

不仅仅是我在呼唤大家进行领域的选择，实际上任何一位已经具备领域属性的产品人，都会建议大家尽早选择合适自己的领域，然而这并没有什么作用。
我想，你并不是不想选择领域，也并不是轻视领域的重要性。
你可能只是不知道该如何选择领域，面对已经很多，还会更多的领域，你只是无从下手。
当我们想要去选择领域时，往往已经掉进了一个思维陷阱。

有这么一道选择题，有100个选项，你需要从中选择5个正确答案，你会怎么做呢？
极少有人能将100个选项思考完毕，在选择正确答案，即使有，页需要付出极大的成本。
所谓的选择题，是在合适的范围里，进行选择，如果范围过大，是没有办法进行选择的。
领域，其实不是被选择出来的，因为我们没有办法确定一共有多少个选项，更加没有办法每个选项都去思考，都去了解。

互联网现在到底有多少领域了，很难讲的清楚，他是多种参数组合而成的衣蛾数字。
我们可以按照产品性质划分 电商，工具，社交，游戏等，也可以按照群体划分，小众领域，泛领域等，还可以按照市场划分，像是驾培市场，旅游市场，甚至还能按照性别划分，男性，女性，还可以按照年纪划分，青年，中年，老年，还有人物角色，比如母婴，情侣等
领域的数量远远不止100个！并且仍然在以很快的速度持续增长！
我们想要试图从一个无尽值里选择少数几个正确答案，是不可能的。

顺带一提，我所具备的几个典型领域，社交，工具，小群体，泛产品，管理，算上其他一些非典型领域，也不过十余个领域，尚不足整个互联网市场的千分之一，这已经耗费了我7年的时间。

领域不是被选择出来的，而是被寻找出来的，面对无穷的可能性， 我们能做的不是选择，而是寻找，就如同寻找伴侣一样，面对茫茫人海，我们能做的只能是不断的寻找。

寻找：
寻找与选择不同，选择是可以有既定结果的， 不管是正确或者错误，而寻找是持续的，而且这很考验我们的机遇。
对于产品经理而言，领域的寻找，和伴侣的寻觅相同，我们难以排除这一极差的可能性。
寻觅一生，难以找到自己的领域。
但却有方法降低这一现象出现的概率，提高自己找到的几率。

寻找领域的本质和方法

寻找领域的过程，很像是哲学里的一个概念：找自己。
我们总是需要找到自己，认识自己，这包括我们擅长什么以及我们想要做什么。
在我们选择领域时，会过度关注到该领域对应的市场价值，潜力，以及现状，常常会忽略掉我们自己是否适合这一领域。

每位产品人都曾经选择过领域，在高中文理科分班时，我们会根据自己的擅长，喜好，选择文科和理科。
产品领域的寻找也是相同的，是结合我们自己与领域的匹配度，契合度进行选择。
社交领域适合对情绪敏感的产品人，因为社交需要引导人们的情绪以及对话的氛围，有的社交产品让人感觉冷冰冰如同机器一般，这是因为其产品负责人对情绪对氛围并不敏感。
电商领域则适合对销售感兴趣的产品人，喜欢研究人们购物的心理，对于人们在什么场景产生何种消费意愿充满了好奇。
后台类产品则适合逻辑缜密，严谨的产品人，不需要太多考虑用户心理学，但需要具备强大的逻辑思考能力，能将繁琐的业务逻辑梳理出清晰的脉络，能对业务进行可控的简化和复杂化。

每个领域都有其独一无二的特性，寻找领域就是在寻找自己的特性，将两者进行匹配，来判断匹配度。
有一个寻找领域的快捷方法，并不需要我们每个领域都耗费半年甚至更长的时间，判断一个领域是否与自己匹配，只需要2天就可以了。

阅读
现在的时代是一个大众分享的时代，也是一个全民创作的时代。
几乎所有已存在的领域都有对应的书籍提供给大家学习，了解。而新出现的领域也会在极短的时间出现书籍，就如同现在的区块链，货币等等。
我们的知识迭代速度正在逐渐接近时代发展的速度。
了解一个领域，判断自己是否对其感兴趣，是否适合这个领域，只需要用两天的时间阅读一本相关书籍即可。

寻找领域并没有一个固定的顺序，有的朋友会先接触社交在接触工具，有的朋友会先接触金融再接触游戏，有的朋友第一个领域就受用终身，有的朋友在寻找四五个领域以后，仍然难以持续。
领域的顺序并不是那么重要，重要的是，这将会是一个持续的过程 ，就像我们不断的寻找自己，不断的完善几身一样，不同的阶段，我们都需要找到不同的元素，对自己进行补充。

注意事项

文末，也给大家提几个在寻找领域的过程中，我们需要注意的事情：

1. 保持平常心及空杯心态

互联网时代，极大的缩短了我们和信息之间的距离，并且很夸张的扩大了我们接触信息的面积。
这表示在我们找到一个领域时，总是会提前接触到关于该领域的碎片信息，并不完整，甚至并不总是那么正确。
此时，需要我们调整自己的心态，用一颗平常心和空杯心态去学习，需要忘记在之前接触到的碎片信息，重新完整的学习。

2. 阅读书籍而非文章

建议大家通过阅读书籍来判断自己是否适合某个领域，书籍的创作成本远远高于文章，两者的知识体系，以及知识的完整度，乃至于对执笔人的要求也存在极大的区别。
阅读文章，很容易存在一些偏见，并不是那么的客观，且考虑到文章的篇幅，以及逻辑性，很难产生体系的效应。
甚至我们常常会发现两篇文章是完全相反的观点，在我们了解领域之前，缺少对信息的辨识能力和分析能力，这会极大的增加我们了解领域的困难度，以及曲解领域的风险度。

读者提问

陈峰：
成为一名产品总监，需要涉及多方领域吗? 单领域是不是能更快走到产品总监的位置呢？
枯叶：
产品总监的基础要求需要至少具备两个属性，其一为某个市场领域，如社交，电商或其他，其二是具备管理领域的知识。
产品总监的基础职能是指定产品方向以及管理团队，与产品经理不同，即使是高级产品经理，或者更高的产品专家，都是不具备管理职能的。
因此，单领域深入会往产品专家的方向发展。
优秀的产品总监，则是需要具备更多的领域属性，我们常常谈到的跨界合作，跨界引用，都需要我们同时了解多个领域才能有概率成功。
作者
枯叶，微信公众号：枯叶咖啡馆。。近6年经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群体挖掘。

关键字：产品经理, 领域, 产品, 寻找

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