机器人行业调研-产品经理篇

伟大的公司都有一名伟大的产品经理。

伟大的产品经理都是洞察人性的妖孽。

此处,不接受任何反驳。

那如何成为一名优秀的产品经理呢?

在我看来主要是三个方面,一是好奇心,二是性格、三是刻意练习。

  1. 好奇心:对万物感兴趣,才能开拓眼界,不断迸发灵感。
  2. 性格:E人不太适合成长为一名优秀的产品经理,I人更适合,因为内向的人更容易揣摩人性,去揣摩得失,去揣摩小心思。
  3. 刻意练习:除了桌面和小样本调研,实战成长的最快。

我们抛开好奇心,性格和实战,重点聊一聊桌面调研和小样本调研的方式方法。

一、桌面调研

1.1 宏观层面

我在前面发了有十篇的机器人行业调研,这部分其实就是桌面调研,是借鉴了许多第三方的机构报告,筛选出对自己有用的信息进行整理。

如果您正在从事PM岗位或者想去创业,但是对您所在行业的历史、发展情况、竞争对手、消费群体、投放市场、盈利模式等等,还没有明确的判断和思考,还是建议您带着问题去做海量的桌面调研。

站在一个更宏观的视角去观察和思考,审视这个星球的所有玩家。

机器人行业调研-产品经理篇常用的国内外网站

除了对产品技术和行业之外,还要去思考行业所在国家的政策、法规、人文等因素。

机器人行业调研-产品经理篇PEST分析

老罗的电子烟失败在P上,回民区卖猪肉死在S上,做布鞋想做航天死在T上,去印度平民窟卖apple死在E上。

PM作为公司产品的头把交椅,一定要把产品的高度和公司大局绑定在一起,一荣俱荣,一损俱损。

桌面调研的注意点:

1、减少自我主张:我们在成长的过程中,学历背景、生长环境、家庭因素都会让我们对真实世界有了固有的框架,这一点偏差在日常生活中,不会构成太大影响,但对于做产品或者创业这样的事件而言,认知出现固有思维的偏见,非常容易导致失败。

因此,调研是一种挑战自身现有认知的过程,是站在中立的第三方视角,帮助我们验证假设,逼近真实世界,做一个主席经常讲的唯物主义者。

机器人行业调研-产品经理篇2、加强独立思考:庞大的信息量和周围的各种声音容易左右你的判断,要相信自己,自己都不相信,如何让别人相信。

机器人行业调研-产品经理篇

3、增加可视化图表:通过可视化方法,促进我们讨论用户的行为和态度如何在这些区域发生变化,并将它们视为创新机会的沃土。

机器人行业调研-产品经理篇SWOT分析

4、样本量要足够的多:信息量越多越接近真实。

5、专家访谈:去跟行业内专家聊,做一个倾听者,做一个学生。

6、得出结论:没有结论的调研等于没有调研,推荐使用收敛图作为得出结论的工具。机器人行业调研-产品经理篇

1.2 微观层面

设计思维的提出者Don Norman认为,团队在寻找问题的解决方案之前,首先花时间确定需要解决的根本问题,并考虑多种潜在解决方案,最终选出达成一致的方案。

机器人行业调研-产品经理篇

斯坦福大学总结的设计思维运用流程

而我们的老祖宗财神爷范蠡,曾留下十六字真言“人弃我取,人取我予,顺其自然,伺机而动”。其中“人取我予”就是指的对用户的洞察。

生意的本质是物质的交换,物质就是我们的产品。而我们产品的载体是用户,如何给用户带来收益,是产品经理每天需要思考的东西,归类为三点。

  1. 提高用户的使用效率
  2. 降低用户的使用成本
  3. 增加用户的产品粘性。

机器人行业调研-产品经理篇

一切以用户为中心,在用户的全流程上去思考产品的解决方案。

不单单局限于产品本身的差异点,只做竞品分析,做产品基础的差异化,把自己团队卷死。

机器人行业调研-产品经理篇竞品分析

一定要站在用户的角度上思考,结合场景、使用习惯等等。

机器人行业调研-产品经理篇用户旅程图

拆分的越细越知道用户想要什么,越知道我们的产品该怎做。

作者:new bo 微信公众号:new bo

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