想把产品做好，只有深度使用才行

想把一款产品做好，最好的办法就是把自己变成用户，亲身经历用户的酸甜苦辣。一直说产品经理要换位思考，但是当一个人没有切身的经历，很难理解透彻。这样就会导致做出来的产品不一定是对方想要的，业务方吐槽，我们可能还会以为对方在无理取闹。既然产品经理是这个功能的父母，有责任也有义务把这个功能优化的更好。

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深度使用把自己当做这个产品的重度用户，天天体验，不断思考，同时也会研究竞品，看看别人家是不是做的比我们好。重度使用多了，可以给自己带来不少的灵感，也不再觉得用户是无理取闹的。

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有热情做产品需要有热情，即使没有给你工资，你也愿意乐此不疲的去研究它，它能给你带来快乐和收获。拥有热情，才有可能不会被简单的一些困难就打到，愿意迎难而上，去找到更好的解决办法。热情，是项目成功的发动机。

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思考框架深度体验和使用，但是如果没有思考，就好比一个司机开了几十年的车，只是熟悉道路罢了，等自动驾驶来了，直接把司机取代了。因为司机没有深度思考，没有在进步。既然我们是产品的衣食父母，我们首要考虑的是，一个产品能不能赚钱，能不能提效。一切不能降低成本或者提高销量的行为，都是耍流氓。明确核心的业务，业务流程是什么，不同角色是否存在差异。

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梳理产品架构既然知道当前和未来的产品方向，我们尽可能抽象成一个通用的模型出来，做到举一反三，避免后续的系统返工。当我们把用户需要使用的功能体验的非常熟练，自然就知道哪些地方需要优化，真正做到比用户还懂用户。

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