最重要的不是趋势，而是如何在趋势中解决问题

昨天和朋友聊了跨行业会带来降维打击，然后就有朋友给我说，那就多看看新鲜事，无论是否是本行业的，看看有啥机会可以跨行业打劫。

我说，跨行业打劫没错，但是创新不是追求潮流，不要为了创新而创新，而是要解决问题。

以下只是个人观点，不一定对，随便看看。

01

每隔一段时间都会冒出新的产品，新的概念，作为老板要清晰它们到底是一个机遇，还是一个潮流，不要盲目追求。

人总是喜欢追逐潮流，但是潮流通常只是人们的谈资，它很难应用，来的也快，去的也快。

公司并不是一味地求新求快就可以，在面对新的产品和概念也需要适当的观望。

第一波吃螃蟹的，不一定是吃的最好的，看看人家怎么吃的，自己再下手吃。

就像蒸汽机、灯泡一样，最出名的不是发明者，而是改良者，后发制人不一定就慢。

最好的时机是黎明曙光到来的前一秒，过早和过晚都不是。

而且，在当前的创业环境下，冒险不再是创业成功的必备要素。

冒险精神是在混乱时代把握契机的重要因素，但目前秩序逐渐加强，机遇比风险更重要。

看准了再下手，尤其是手里没有几个币还想玩抓娃娃机的。

不断的做其他事累积自己的手感并且留意观察，这样才能一击必中或者花费最少的成本获得成功。

现在不是光有勇气就能成功的时代。

现在的创业比过去变得更难，不是因为没有足够的需求，没有机会，而是能力要求变得更加复合，不再是单一维度的赌博。

其实机会随时都有，难的是等到并且有本钱抓住，早早就浪费了手里的本钱，有机会也抓不住。

那到底又该怎么等呢？

02

其实我觉得，现在的创业慢慢成为保守主义。

需要做的是将自己已经成功的最小化模型，复制并且放大。

如果连最小模型都没有跑通，盲目的创业失败的可能性远超过往。

要清楚，无论是多么细致准确的市场调研，都无法代替实践中的测试。

客户并不一定知道他们喜欢啥，就像那个经典实验。

就算问卷调查，人人都喜欢黄箱子，但当送给他一个，再让他选择的时候，往往都会选择黑箱子。

有市场和客户买单的产品才是好产品，不要自嗨。

创新的衡量标准，就是在于其是否产生了价值。

要么进行了商业变现，要么提升了客户的满意度。

其核心点不在于公司喜不喜欢，调查结果好不好，而是客户是否想要？是否乐意花钱？

客户是公司的基础，只有有客户公司才有存在的价值，公司是为了满足客户的需求而存在的，而不是营业执照。

你现在正在做什么样的创新优化项目吗？

作者：Clamp，7年互联网创业者

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