竞品分析六步走
一、明确分析目
- 为什么要做竟品分析，分析的目的？需重点关注分析目的不同，关注维度也不同，可能涉及了业务层面、产品层面、功能层面。
- 希望分析为产品带来什么帮助？
- 产品目前所处的阶段面临的最大问题与挑战？
注：对竞争对手进行全面的分析，有利于更好的制定自身的竞争策略，即：知己知彼，百战百胜。
二、行业调研
可在相关渠道查询报告，进行报告结果的整合分析。如：Talking data（https://www.fxbaogao.com）、36kr（https://36kr.com）、百度指数（https://index.baidu.com/v2/index.html#/）、199IT（http://www.199it.com）、芥末堆（https://www.jiemodui.com/）、上市公司年报、非上市公司的企查查等、产品数据（如：App Annie、友盟等数据公司）。
调研人员自行完成行业调研，涉及了定义行业范围、行业背景分析、行业规模分析、竞争态势分析、行业分析结论等内容。PS：如果大家想关注具体内容，下次单独作为一个章节分享。
三、确定竞品
- 直接竞品：产品的定位和目标用户高度一致，且产品的功能也十分相似；
- 间接竞品：产品的定位和目标用户高度一致，但产品的功能不太一样 或者 产品的功能很相似，但产品定位以及目标用户不太一致；
- 潜在竞品：目标用户有重合的地方，但产品定位以及产品功能暂时不太一致，或者公司是行业的巨头。
注：找竟品的考虑因素：
- 产品定位：产品面向的行业、领域、市场是否一致；
- 目标用户：产品的日标用户群体是否一致或者接近，用户需求是否相似；
- 产品功能：产品的功能是否有相似性等。
四、搜集竞品数据
- 百度指数：趋势研究、需求图谱、人群画像等；https://index.baidu.com/v2/index.html#/
- 应用市场：360手机助手、APP Store、应用宝等；
- 产品&功能；
- 专业第三方数据平台 ：易观千帆（https://www.qianfan.tech/sail/view/tuna/index.html）。
五、竞品对比分析
- 业务层面对比分析：用户相关数据分析、产品定位分析、近期变动以及趋势
- 产品层面比对分析：产品结构分析、核心流程或功能分析
- 功能层面比对分析：功能点分析、交互界面分析
六、输出结论
- 每个模块的对比都是对最后的结论有意义的
- 数据支撑与最后的结论相关
- 最后有方向选择的大结论
- 不相关的信息或对比不要
- 与结论相关但很占篇幅的不利于阅读的内容可在附录展示
注：所有的推理、分析等，都是为了目标而出发，最终一定要回归目标。
作者：DanDan唠产品 6年测试、质量及管理，转型产品经理2年，干货分享，与君共勉☀️☀️☀️版权声明
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！
