跨境电商公司的前端产品经理

这一讲主要谈一下前端产品经理,当然对应的下一讲就是后端产品经理,这俩是一体两翼,缺一不可。

首先,我们定义前端产品经理主要指面向c端用户,后者说面向商城的产品经理,主要是指从用户查看广告、到进入网站,再到完成下单的这一段整体的流程。

一般不包含下单之后的履单、发货等流程,但是一般又包括了售后流程(也就是下单的逆向流程)。

其实这样看起来跟传统电商产品经理没有太大的区别。那么,我们看一下到底有哪些不同?

第一,广告端我们也需要关注。包括但不限于广告的feeds、各种脚本的埋点、联盟广告等;

第二,登陆方式等不同;比如大部份国家用邮箱就可以了,不能用手机号;

第三,支付方式和渠道不同。国内一般是支付宝、微信、银行、银联,国外PayPal是大头、信用卡支付、快捷支付、分期支付等;

第四,从用户行为来讲,不同国家的使用体验、语言和文本体验、履单周期、客服消息等也大不一样;

第五,自研系统和saas系统也不一样,虽然都是在出需求,但是有些公司直接让产品经理做的就是运营的工作,比如搭建一个商城页面等;

第六,大数据推荐基本用不上,除非像shein这种大平台;

第七,商城的公司地位导致的资源倾斜和心理预期、工作状态和沟通机制也完全不样。

具体挑一些重点展开说一下。

第一,广告相关

本文所说的前端产品经理一般是指独立站商城的产品经理,由于像amazon 这种平台是不需要前端产品经理的,所以略开不谈。

所以,无论是叫dtc 还是叫独立站,其实简单对标一下百度搜索就可以知道,就是百度搜索关键字出现某一家或多家官方网站,并且是商城。所以这里官方网站与商城是两个不同的载体,也要区分。

以Google 广告为例,像普通的展示广告,我们投放素材就可以了;关键字广告更好理解;但是像shopping 广告,就要先上传feeds,就是商品数据传给三方平台,如Google。

这里需要注意同步的机制和更新频率,尤其是图片和价格。如果出错,严重会被封停广告账号。

第二,登录

一般是邮箱注册登录;像Google登录喝Facebook登录是常用的快捷支付方式,一定要注意账号等申请和管理要细致,不然容易登录不上。

另外一点,订阅与登录是不一样的业务场景,不要搞混。

第三,支付方式和支付渠道

这个部分非常复杂。像欧美地区一般习惯于使用信用卡喝PayPal支付,而非支付宝或者微信,虽然他们也有。

关于支付一个最重要的机制问题这里提一下。

就是一个用户从下单开始,这个时候用户的信息就会经由我们的支付平台(如stripe)传递给国际银行监控组织(非学名),然后再进入对应的支付渠道(如某银行信用卡),最后经过这整个流程后,我们作为平台方才会接收到支付成功或者失败的信息,然后我们再最终形成订单,进入下一步履单的流程。

另外,国外的支付方式其实丰富度和种类比国内要多,比如分期支付、先买后付等,用户的选择多,当然每个渠道和方式都是要手续费的,再加上支付成功率也不同,这些都要综合考虑。

第四,用户体验细说

首先,不要用对待和处理国内用户的心态去应对国外用户,每一个国家、甚至每一个州的用户行为都可能是不一样的。心态和角度是做跨境很重要的一个要求。

我个人比较坚持,国内的电商使用体验还是挺优秀的,有些好的部分可以复用,难的是只需要找到不太好的部分,规避掉这些问题。

“用户体验”是在互联网时代造就的一个网红词汇,有些人玩得好、有的人玩烂了。但是,跨境电商的很多人还不会。

为什么?

我想一个重要的原因就是,跨境电商的薪资待遇不值得你去卷这个“概念”,当然也很累,向下兼容挺讨厌的。(心理上)

那么我们到底要怎么用户体验,或者说用户体验有什么价值?

其实,从产品经理的维度,我们的核心工作其实应该有50%是做这个事情。只是,你要想,怎么证明我们是对的。这里需要挺多方法论。

比如,很多应该必须要这样子做的东西,你要讲很久,别人不一定听得懂。所以,多点耐心。

第五,跨境电商等自研系统

对于前端跨境产品经理,这里我特别强调的是,我们更多的是在说独立站,因为只有这个阵地,你才有发挥的余地。

首先,自研系统是很费钱的,尤其是从老板的维度。所以,这个岗位的工作一定不会轻松。

但是由于很多系统都是SaaS和外包,所以,无论是老板还是小老板对研发的投入并不清楚,可能开始觉着投入很小,但是长期下来,老板的压力一定不小。

我个人的评价是,跨境电商的IT系统跟传统企业的IT部门区别不大,但是跟互联网公司的IT部门区别一定巨大(可能需要一点时间去适应)。

这一趴,主要是做一个好的心态准备。

第六,大数据与大数据精准推荐

这一部分本来不想加进来,因为基本就是个笑话。比如销售10亿元人民币级别的公司,其实也用不上大数据和大数据推荐。

其实,国内也是类似,只是之前做电商平台的产品经理比较多,所以,这里也要理解一下。很多跨境电商公司确实不需要做大数据,既贵、又不便宜!

其实有些SaaS是可以解决部分问题,只需要传feeds过去,做一些埋点,也可以有一个简单版的推荐系统使用。

第七,独立站在公司的地位和资源

所以,讲了这么多,我们一定要回到根本上。

为什么感觉跨境电商产品经理这么惨?因为业务方不一定是最雕的。有些公司是独立站五五分、有的是独立站占大头,也有的独立站地位比较卑微,这直接导致了你在公司的工作困难程度。这点就不展开了,因为很好理解。

作者:Punkboy
产品经理的野蛮成长。公号:punkboy的理想星球。

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