竞品分析的落地思路！！！

一、 什么是竞品分析呢？

竞品分析可以说是一个合格的产品经理不可或缺的一个技能，优质的竞品分析报告往往可以让我们的产品得到事半功倍的效果。

竞品分析是对竞争对手的产品进行深入研究和比较评估的过程。

它旨在通过收集、整理和分析竞争对手产品的相关信息，包括产品的功能、性能、设计、用户体验、市场定位、价格策略、营销策略、用户反馈等方面；

来了解竞争对手的优势和劣势，以及市场的竞争态势，从而分析和改进个人的产品的一种方法。

二、 那竞品分析可以为我们提供什么？

通过竞品分析，企业可以：

• 发现市场机会和空白，为自身产品的定位和差异化提供依据（eg：滴滴VS花小猪）。
• 借鉴竞争对手的成功经验，优化自身产品的设计和功能 （eg：转转VS咸鱼）。
• 预测竞争对手的行动和市场趋势，提前制定应对策略（eg：糯米VS大众点评）。
• 更好地了解用户需求和市场偏好，以便更有效地满足市场需求（eg：京东VS淘宝VS拼多多）。

总之，竞品分析是企业制定产品战略、提升产品竞争力的重要手段。

三、 我们如何选择竞品分析的对象呢？

• 分析解决同样需求的同类目产品——（淘宝VS京东）——直接竞品
• 分析解决调同样需求的不同类目的产品——（微信VS支付宝）——潜在竞品
• 解决不同需求的同类目产品——（共享单车VS共享电车）不同的出行需求选择的交通工具也可以不同。
• 解决不同类目的不同类目的产品——（京东VS头条)这里主要分析的是它们的营销模式与用户体验。

四、 那竞品分析应该怎么落地呢？

1. 明确分析目的

确定进行竞品分析的具体目标，在分析之前应该有一个分析的思路而不是将大部分的竞品盲目的分析一通，例如了解市场格局、发现产品优势与不足、探索新的功能方向等。

2. 确定竞品范围

筛选出直接竞争对手和潜在竞争对手。可以通过产品定位、目标用户群体、核心功能等方面来确定。

3. 收集竞品信息

包括产品特点、功能、用户体验、市场份额、定价策略、推广渠道、用户评价等。其来源可以是官方网站、应用商店、行业报告、用户评论、社交媒体等。

4. 分析竞品特点

• 功能分析：对比竞品的主要功能，业务机制，评估其优劣。
• 用户体验：研究界面设计、操作流程的便捷性等。
• 商业模式：了解竞品的盈利模式、定价策略，以及发展前景。

5. 采用产品方法论进行分析

比如采用SWOT 分析对自身产品和竞品分别进行优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析。

6. 提炼结论与建议

根据分析结果，提出对自身产品的改进建议和未来发展策略，但是不是一味的模仿还是需要思考与自我产品的运营特点是否相符。

7. 跟踪与更新

市场动态不断变化，定期主动更新竞品分析，以保持对竞争态势的了解，提前规划个人产品的发展方向。

我们在进行竞品分析时，要保持客观、全面和深入，注重数据和用户反馈，为产品的优化和创新提供有力支持避免一味的模仿创新。

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