追过程拿结果

每个团队成员都很努力，但是到了阶段性复盘的时候，发现团队的任务没有达成。

问题出在哪里？

一、指标拆解

每个团队应该有阶段性的任务目标，这个目标主要通过和当前的业务战略强相关。

比如我们要重点降低广告费比，那针对这个目标，制定一个大家跳一跳能够得着的指标，并且是可量化的。

然后，再将指标拆解成几个子目标。拆解的时候，一定要运用MECE原则，保证拆解的指标达成了，最终的目标就能达成。

这里非常重要的能力，就是抓关键矛盾，或者叫抓关键任务。

这个核心指标对应的关联点是什么，抓住了，才能保证最终的任务能够完成。

比如项目推进缓慢，核心点不在产品经理上，而在于业务流程的梳理上，那我们就应该设置一个重点指标，梳理业务卡点。

二、跟踪过程

拆解要指标后，每个子目标，就是一个阶段性里程碑，好比马拉松，跑过几个关卡，就离最终的目标越来越靠近了。

所以，有些管理者忙东忙西，有些管理者很轻松。

因为有些人知道抓关键的过程节点，当然马拉松很长，不能两个监控节点联合过长，也容易出问题或者监控滞后。

三、严格要求

只要是监控指标正确，一旦发现问题，应该及时指正，并提出合理的建议。

严格要求是对团队的负责，也是对他人和自己的负责。

工作有压力，才是成长的体现。好比健身房锻炼，享受锻炼后的肌肉微微酸痛的感觉，才能达到锻炼的效果。

当前，前提是要求正确，方向和决策正确，不能瞎指挥。

所以，指导者能力要强，要有足够的阅历和学习心态。

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