什么领域/方向的产品经理既有前景又能做的长久

TOP1 商业产品经理

之所以这个方向能排在第1，我认为有3点理由。

第1点：任何企业或者产品，都需要考虑商业变现也就是盈利的问题，即便傲娇如微信，在发展到了一定阶段后都需要把商业变现（也就是赚钱）提到战略高度上来，而且会越来越重视商业变现的问题。

以下是B站2024年Q2财报中的营收构成情况，里面展示了比较常见的商业变现方式，其中增值服务、广告业务和游戏业务是商业变现方式中常见且重要的3种。

游戏业务：腾讯、网易和米哈游等游戏厂商的收入大头来自于游戏，其它一些有流量和用户优势的产品也会开展游戏业务，比如B站和4399小游戏网。早些年网页游戏盛行时，但凡有点流量的网站都会顺带着做点游戏业务。

广告业务：不管是网站还是APP产品，但凡有了流量和用户，做广告业务就是水到渠成的事情。比如平平无奇看上去没有太多技术含量的hao123.com，一个指甲盖大小的文字链接，例如下图的京东，一个月的广告费用可以高达几十万甚至数百万。

2010年前后网络游戏的黄金时代，17173.com首页的一个banner广告或者浮窗广告或者富媒体广告，1天的报价也能轻松10万元+（当然实际购买投放的时候会有相应的折扣），简直跟捡钱一样。

增值业务：做这块最6的应该算是腾讯系产品了，各种眼花缭乱的红黄蓝绿紫钻，各种QQ会员QQ币，各种VIP会员、SVIP会员和超前点播等等，直接把增值业务玩到了极致。

第2点：如何把有限的流量榨取出最大的广告价值，如何让用户持续购买增值服务，如何让商业变现与时俱进跟上互联网发展的节奏，这些都是非常有挑战的工作。

早些年我做游戏运营去17173或者多玩网上面投广告的时候，投放范围就是全国，根本就没有按省市区地域、按时间、按用户职业年龄性别爱好行为习惯等条件做客群筛选的功能。

现在的广告投放，无论是配置的灵活性，选择客群的精准性、操作的便捷性，还有投放数据报表的实时性，都比早些年强了很多很多。

每家公司里面，能为公司赚钱的部门或者员工，绝对是底气十足腰杆最硬话语权最高，薪资奖金绝对丰厚。那些不容易做价值呈现的职能或者支撑部门，比如说行政和财务部门，话语权就要低很多，相应的薪资奖金包也会少很多。

第3点：商业的本质是相通的，是经得起时间考验的。无论是18年前还是现在，亦或是未来的五到十年，游戏+广告+增值业务的变现路径大方向都没有变。

大的框架没变，但很多细节变了。就像我上面说的那样，以前的广告投放是一刀切的粗放模式，很多广告推给了非目标客户的，比如给男士推再多的口红香水连衣裙广告，曝光率是上去了，但点击率转化率购买率始终是上不去的。

得益于互联网技术的进步，现在的广告推送会更加的智能和精准，这样对于广告主和流量主而言，是一件利好且双赢的事情。广告主可以将投放的ROI做的更高，流量主可以将广告位卖更多的钱。

TOP2 支付产品经理

2004年12月，支付宝成立。

不管你喜欢或者不喜欢淘系或者支付宝，我们都无法否认支付宝对于整个支付行业乃至银行金融行业的巨大影响和推动作用。

可能部分触网时间比较晚的读者没有太大的感触，早些年我做游戏运营的时候，遇到最大的麻烦就是支付，当时我们的游戏接入了多达10余种支付方式，比如QQ币支付、神州行电话卡支付、实体一卡通(卡号+密码)支付、声讯电话支付、银行网关支付、PayPal支付、腾讯财付通、易宝支付、快钱支付、支付宝等等。

说实话，上面这些支付方式里面，除了腾讯财付通（微信支付的长辈）和支付宝稍稍好用一些，其它的一个比一个难用。而且那会没有智能手机，2分钟内能完成付款的用户数比例极低。

付款之难，难于上青天。虽然很难用，虽然支付渠道的费率很高（最高的能达到50%敢信），但不得不用。

延展了这么多，无外乎是想说明以下几个点。

1. 第三方支付渠道是互联网的基础配套，有点类似于我们日常生活中的水电气等基础民生设施，虽然不显山露水，但却无法离开。

对于第三方从业机构而言，支付业务已经从早期的追求业务规模快速增长进入到了支付业务价值多元化阶段：以基础支付为切入点，为用户和企业提供多样化的服务，挖掘更深远的业务价值。

2.支付是一个前端看着很轻，但后端却特别重的系统性工程。

比如你在美团团购了某套餐，之后的财务资金是怎么流转运作的？怎么交易、怎么清分结算、如何对账、怎么业财一体、账户系统、账户系统等等。

有兴趣的读者可以去知乎或者微信公众号里面看下12年支付专家@陈天宇宙的干货文章，以便能对整个支付领域有个全面的认知。

狭义上的支付产品经理你可以简单理解为支付宝和微信支付的前后端产品这种，广义的支付产品经理所涵盖的领域要广泛的多，此处附上一张消费金融产品的架构图，供读者初步了解。

3.支付产品经理后期还可以到各种大中小型机构做业财融合、业财一体化方面的产品经理，这也是未来5-10年比较有前景的领域。

公司内的财务人员不懂产品，其它领域比如电商产品经理、会员产品经理、营销产品经理又没有支付领域的知识储备，这就形成了新的机会点。

TOP3 供应链产品经理

我在2018年看过一篇文章，内容是美团王兴内部讲话中他对供应链的理解。其中有个重要的观点就是：中国互联网如果想回暖的话，下一波的方向可能是供应链方向的创新。

在王兴看来，在当下的互联网环境下，C端市场短期内很难再出现比较大的产品和公司，在没有新的技术变革出现之前，C端可以挖掘和占领的市场领域基本上都已经饱和了。

但B端市场还有，以餐饮行业为例，全国的餐饮类商家约有900万家左右，而整个中国餐饮行业的供应链产业结构太差了，美团有意愿推动中国的供应链餐饮供给侧改革。

基于此，美团在2018年10月的时候成立了快驴进货B2B电商平台，该产品主要面向B端餐饮门店提供食材采购服务，目前市面上的竞品主要有美菜网以，成都本土比较大的B2B平台则是掌厨商城、特U选。

我之前写过一篇文章《互联网的下个风口可能是供应链和B2B行业的创新》，而且结合我这几年的工作经历来看，我认为整个中国供应链产业结构太差了，无论是酒类消费品还是餐饮供应链，里面还有很大的改善和进步空间。

早些年行业里面都在提新零售，很多人还给出了人货场的概念来解读新零售这个概念。雷军在他的《小米创业思考》中认为“新零售的本质就是效率的提升”。结合到供应链这块就是提升整个供应链的效率。

所以，我个人认为供应链领域应该是一个比较有前景的领域。毕竟王兴对于中国互联网的判断和认知还是很有高度的，而且他不仅是说说而已，关键是他落实到行动上成立了快驴进货。

当然，还有以下几个细分领域的产品经理也可以考虑下。

TOP4人工智能产品经理

这两年随着ChatGPT的爆火，无人驾驶、智能驾驶以及语音识别等技术的蓬勃发展，人工智能AIGC的热度也越来越高，人工智能产品经理也开始受到追捧。

但我还是对人工智能产品经理保持审慎的态度，原因有以下2点：

门槛非常高：很多人工智能产品经理的岗位要求里面，会要求产品经理懂众多的数学模型以及算法，有较强的理工科技术功底或者背景，同时还要有跨领域的知识储备，但我知道的很多产品经理连冒泡排序的算法都看不懂，让他们去做人工智能的产品经理，确实有些强人所难了。

当前还未大规模落地：国内目前很多人工智能产品方面的研究还处在预研或者是研究论证阶段，还没有比较知名的产品落地和大规模商用。这就意味着可以提供出来的岗位不会太多，盲目入局可能会面临难找工作的的境地。

那些大肆鼓吹人工智能AIGC产品经理的，很多都是想趁着热度博些流量割一波韭菜，筒子们要擦亮双眼注意甄别。

基本上就这些，各位读者可以结合自己的兴趣爱好和职业规划慎重考虑。希望本文对有志于从事产品工作的新人，以及希望更换赛道的产品经理能有所帮助。

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