产品经理如何绘制产品路线图

上进的猫 2024-11-10 22:31:46

一、产品路线图有什么用？

顾名思义，产品路线图主要的作用在于“路线”，大白话说就是怎么走。像我们要出门旅游，我们会提前使用导航软件规划路线，我们是根据这个路线，一步一步最终到达目的地的。

先走路到公交站；
然后坐公交到地铁站；
然后坐地铁到高铁站；
然后坐高铁到目的地城市；
然后再打车到目的地酒店；

对于产品经理规划款产品来说，也是一样的道理。我们同样会先定好目标，比如说我们现在正在从0开始规划一款产品，目标是半年内上线，那我们就需要具体拆解，要达成产品上线的这个目标，未来半年我们需要做哪些事情（主要是开发哪些功能）。有了这一规划之后，我们就可以根据规划进一步拆解，推进产品设计和迭代开发。

所以，我们来总结一下，常规的产品路线图的作用：为产品发展提供清晰明确的方向。

它是团队的行动指南，告诉团队，未来的一段时间要做些什么，帮助团队成员达成共同目标；

基于产品路线图，在设计具体功能时，可以更好的考虑到对未来的影响；

简单来说，当你的客户，团队成员，售前，市场，运营等同事问你，咱们接下来会做啥的时候，产品路线图可以成为一个你给出的很好的答案。

二、路线图怎么画？

就像前面总结的，常规的产品路线图的主要作用是告诉团队未来要做什么，实际上路线图根据不同的目的也有很多不同表现形式，下面我们具体讲一讲，常见的产品产品路线图是怎么绘制出来的。

可以分为几个步骤：

明确目标
梳理需求：根据目标分析需求并进行归纳、总结、提炼
确定优先级
绘制路线图：选择合适的工具将需求按照时间轴展开

下面我们结合一个具体的案例来进行讲解。

1. 明确目标&梳理需求

假设现在我们要从零开始打造一款专门帮助产品团队高效生产专业又美观的产品资料的产品，产品名称为ProductPlus，我们的目标是在未来3个月内上线MVP版本。

首先，我们需要通过市场调研、用户调研、竞品分析等手段确定MVP版本的需求（具体怎么操作不是本文的重点暂且略过），我们发现产品团队在规划产、交付品的过程中，需要产出的资料很多，例如需求文档、原型、功能清单、更新记录、竞品分析报告、市场调研报告、产品路线图、功能架构图、信息结构图等等，存在很多问题，例如：

对于有经验的产品经理来说，我们会使用各种工具去生产这些产品资料，但一般效率会比较低，例如在设计路线图、架构图等这些专业性比较强的资料时，由于没有专门的生产工具，需要不断的调整颜色等等展示方式让其变得稍微美观一些，很是让人头疼；

而对于产品负责人来说，由于产品资料散落在各个地方，无法进行有效的统一管理，导致资料更新不及时，业务部门或者客户需要的时候总是找不到，甚至不得不临时做一个；

或许以上的问题都还能克服，麻烦点就麻烦点，想想办法还是能勉强解决，但是对于经验稍微欠缺的产品经理来说，有些专业的产品资料可能根本就画不出来，比如说架构图，路线图；有些简单的做出来又显得不够专业，不符合要求。

经过分析、总结，我们得到了以下MVP版本的需求。

2. 确定需求优先级

在得到MVP版本的需求之后，接下来需要对需求进行优先级排序，我们可以从需求的重要程度、开发难度、开发周期、需求依赖关系等维度对需求进行排序。需求优先级排序一直都是产品经理工作的重中之重，合理的需求优先级排序能让我们的产品在市场上表现更好。对于从零开始的产品来说，第一个目标就是奔着上线去的，圈定好范围之后，需求优先级主要取决于功能之间相互的依赖关系和开发工作量，比如上面的需求，支持导出产品功能清单，就需要依赖于需求管理功能的实现。

经过分析之后，我们得到如下的优先级排序和大致的工作量（以周为单位，不需要很精准）。

3. 绘制路线图

选择合适的工具

绘制产品路线图需要选择合适的工具。常见的产品路线图绘制工具包括 Excel、PowerPoint、原型工具如墨刀、Axure 等。这些工具各有优缺点，我们暂时选择画原型的墨刀作为工具绘制路线图。

绘制产品路线图

前期准备工作做好之后，接下来动手实操，把路线图画出来，这是个细致活，大致可以分为以下几个步骤：

1）定好路线图的时间范围，以时间轴的形式来呈现，以周为时间刻度；

2）确定需要展示的内容：功能/需求名称、优先级、负责人、版本；

3）选择合适的字体和颜色进行美化，使路线图清晰易懂、美观大方；

4）经过各种排版修改调整对齐最终我们得到了下面这张图。

然后，我们就可以拿着这个图，与团队及利益相关者进行沟通，确保每个人都理解产品和未来一段时间的规划，大家朝着共同的方向努力。

绘制产品路线图是一个复杂而又重要的过程，它需要我们充分考虑用户需求、市场趋势、技术可行性等因素，并且需要与团队和利益相关者进行充分的沟通和协作。通过绘制产品路线图，我们可以更好地规划产品的发展路径，明确各个阶段的目标和任务，提高产品的竞争力。同时，路线图绘制完成后，并不是一成不变的，我们也需要不断地审核和修订产品路线图，以确保它的准确性和可行性。

通过上面的内容，我们了解了如何绘制产品路线图，总结下来，关键步骤其实在于对目标的拆解和需求的梳理，而具体绘制的部分则是既简单又麻烦的一步，如果你也是使用PPT、墨刀等这些工具来绘制路线图，肯定也会有相同的感觉。像前面的简单的路线图可能还好，但如果需要在路线图中体现多团队协作、需求依赖关系等，路线图的复杂度就会上升，在具体排版的时候就会更麻烦一些。

其实在国外，有很多专门的产品管理工具，可以方便的绘制产品路线图，比如说像ProductPlan、RoadMunk、Craft、Aha等（这些工具一般都需要付费，需要科学上网，需要英语过得去），而国内在这方面的工具就少得可怜了，不知道是不是国内的团队对标准化产品管理不那么重视还是什么原因。

现在，我们正在基于开发一款专为国内产品团队打造的产品管理工具-ProductPlus，在这款产品中，你和你的团队，除了能高效低门槛的的绘制诸如产品路线图、架构图等这些更专业的产品文档，也可以更方便的统一管理散落在各处的产品资料并生成统一的产品空间对外分享。