互联网公司商业模式探索

商界的故事真的太有趣了，尤其是处于风口浪尖的互联网科技公司。对于互联网科技感兴趣的我来说，可以关注这些让自己的心灵更加沉静。

处于风口的科技新公司们，各自盈利的方式各有不同。果壳在经过各种试错如：卖图书，举办科学奖，举办讲座，但是这些都不能够实现盈利。因而拉拢外围的用户成了新方向。因为大众在观看电视剧时，有一种浪费时间的内疚感，如果说在看电视剧时你能学到新东西，那么就能有效地抵消观众的内疚感。接着果壳关于产品化的尝试有两个，一个是知性，一个是小蛋空气净化器。但是这两个还是有一点偏离果壳的主线的。果壳现在的实际盈利方式有广告——比如有些企业需要对他们的产品进行原理的介绍。他们最有盈利能力的一个项目还是创建MOOC教育平台。能够通过互联网有效解决优质教育资源与用户需求的衔接。主张的是把先进生活方式带给一部分。这个项目获得了好未来的资本注入。

1919：1919作为一个白酒企业，在许多同行就业普遍萧条的情况下，同时它在外表看起来也喝其他企业一样，门可罗雀。但是为何他却能够引起这么大的一个销售额的业绩呢。对于1919来说他与其他企业的不同之处就在于，1919的门店只是一个，储存货物的储存货物的贮存点，交易行为不是在门店，而是在互联网以及电话上完成。

文／文魁大脑吴松锴

关键字：产品经理, 果壳

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