论产品经理的自我修炼（8）：提升认知，打开格局

西湖渔歌 2023-07-23 01:25:43

第1篇：认知环境，环境对产品的影响无孔不入

第2篇：修身篇-产品经理需要的3项核心能力

第3篇：修身篇-如何培养商业洞察力

第4篇：修身篇-如何培养产品设计与规划能力

第5篇：修身篇-如何进行项目管理

第6篇：修身篇-产品经理的基础能力

第7篇：修身篇-进入成长的快速通道

这是第8篇：养性篇-提升认知，打开格局。今天讨论下图中红框部分的内容

产品经理，要面对各种不确定的环境。

有时候，我们会享受到成就感，或拥有财富。这时，如果没有一定的定力，就会变得轻飘飘，骄傲、自负，眼前的成功便是下次失败的源头。

有时候，我们会经历各种黑暗，以致于怀疑职场、怀疑人生，低落到极致，甚至走向迷失。这时，需要帮自己找到希望，让自己的人生变得豁达。

这也是菩提之所以要写养性篇的原因，产品经理需要确保自己有完整、健康的身心，有能力保护好自己的理想，才能有持久的未来。

这10年，菩提给自己找到的方法：

提升认知、打开格局；
踏实的能力和心态；
皮实的能力和心态；
健康是一切的基础；
培养长情的兴趣爱好。

今天讨论第1）点，如何提升认知、打开格局。

认知是我们的思想中枢，决定我们对人和事的判断，决定我们的人生选择，大到十字路口的选择，小到细节的选择。认知是我们的内核和驱动力，所以认知极其重要。

如何打开我们的认知和格局，渔歌自己琢磨的4个方法：

找良师益友：找到能帮自己开格局、道业务&方法的良师益友
读书：开格局，找力量、找方法
思辨：让抽丝剥茧、追根溯源的思辨、自省成为习惯
培养远见

01 找到能帮自己开格局、道业务&方法的良师益友

良师益友，是能在精神上契合，在自己困顿、失落的时候，他们就像那道从裂缝中透进来的光，可以让我们的世界有那么一点光亮，也包括在工作中、生活中，能指导、帮助我们，或者互相探讨的同道中人。

产品经理的工作中，遇到困难是常态，而榜样的力量无穷大。菩提每到艰难时刻，那些欣赏的大佬们、敬重的朋友们都会在脑子里闪过，他们会给菩提很多正能量，在产品经理的路上，他们一直是我的精神助力。菩提也始终认为产品是有灵魂的，灵魂便由产品经理所赋予，产品经理的品格体现在产品上。

除了精神力量之外，多认识在专业领域的牛人，互相探讨问题、分享心得是件很愉快的事情。

每个人的认知和格局取向决定了自己的顶层建筑。在快速、焦虑、功利的大环境下，容易迷失，误以为眼前的就是全世界。事实上，世界非常多元，有很多美好的东西，也有很多糟糕的东西。很多事情也没有对错，只是选择罢了。

菩提在B2B的时候，觉得B2B就是全世界，后来做了金融，发现这是两个完全不同的世界，后来又做了供应链，发现又是另一个世界。3个世界，几乎是3种语言，行业不一样，人不一样，构成了不一样的文化。

找到自己的良师益友，在困难的时候，让那道光照进来，也可以及时修正自己。无论外面的世界怎么样，在柔软的适应外部世界的同时，让自己的内心有一份独立的空间、特有的光明。

02 在书中开格局，找力量、找方法

读书可以打开格局，可以放下眼前的情绪，让我们仰望星空。

多看历史、经济、心理、科技、社会的书，书杂也无妨，或许还能触类旁通。

菩提有个大学同学，大学期间把自己埋在图书馆，在大家休闲、娱乐、打游戏、赚钱的时候，他看完了图书馆一层楼的藏书。前年，他给菩提推荐《中国政治历代得失》，菩提看完后曾经有些难以释怀的心结，放下了。因为书里有大格局、大胸怀，它可以让我们了解我们都是大时代下的产物，每一个结果也都是过程，是众多因素组合的结果，不必纠结，释怀。

这只是一个例子，读书会有很多帮助，看书会让我们看人、看事的角度发生变化。好的书，不要泛泛的看，只有经过自己的思考、整合，书里东西才会变成自己的语言，才会留存在大脑，哪天就蹦跶出来帮到自己。读书是长期投资。

03 让抽丝剥茧、追根溯源的思辨、自省成为习惯

产品经理是一个独立性很强的岗位，一直在思考、积淀、实践、再思考、再积淀的路上。

我们日常的工作中，通常白天见客户、开会、撕逼，晚上写文档，回家路上、或者回到家了，依然各种沟通、协调。这种状态，在阶段性的产品冲刺的时候，无可厚非。但依然建议，每天给自己20分钟，哪怕10分钟，想想今天的事情哪些可以优化，业务、行业发生了什么变化，自己的内心是否富足、快乐？一方面跳脱出来出来，或许会有新的灵感，另一方面思考可以让我们的明天站在今天的肩膀上，可以让我们认识真正的自己。

同时，不妨阶段性的给自己一些独立、不受干扰的时间，每周或者每两周，最少一个月要有一次对自己的复盘，比如对行业的观察，多久没和客户聊天了，社会上有些什么大事件，或者对业务、合作伙伴的观察是不是太少了，对自己的成长和目标的复盘。

思辨、自省是为了认知的升华，认知没有改变，就只能停留在当前阶段。

认知的改变需要量变到质变。让思辨、自省成为一种习惯！

04 培养远见

前行路上，除了脚踏实地的把准客户、市场的需求，逻辑清晰的完成产品方案，和各路英雄、佳人举杯赏月，和各种妖魔鬼怪斗法之外，还要注视前方，及早的开始培养自己的远见。

远见包括两方面：1）认知自己和未来的方向；2）关注社会、行业的未来发展趋势。

1. 认知自己和未来的方向。

认知自己或许是我们一辈子最重要的事情。有的人迷迷糊糊一辈子，过的也挺开心。有的人老了老了，才发现原来自己一辈子想要的都未曾得到。有的人则早早就明白了自己要什么。

产品经理做为一类特别擅长思考的人，蛮难迷迷糊糊过一辈子。菩提也是在30之后，在一次次重要选择，一次次跌入谷底、几乎分崩离析的时候，才看清楚自己、听清楚自己的内心。每次和强大力量的对抗，那个反弹回来并停下来的，才是真实的自己。

想清楚自己是什么样的人，未来要去哪里，哪些是自己的底线，怎么样才可以成就更好的自己。这样可以让自己不囿于眼前的得失，得意时不太过膨胀，失意时不太过沮丧，一路元气满满。

我们每个人都是自己的产品经理。菩提祝每位产品经理尽早找到自己，这需要我们多关注自己，为自己量身定制产品方案。看眼前，也要放眼未来。

2. 关注社会、行业的未来发展趋势。

大时代的变革，只能顺应，谁都无法阻挡诺基亚到智能手机的转变，也无法阻挡胶卷相机到电子相机的变革，三次工业革命的演进，蒸汽时代到电气时代、再到信息时代，未来是数字时代。产品经理如果能把握住时代契机，就上了时代的巨轮，每一次社会变革，都是大机遇的窗口。

再看行业，每个行业的生命周期、产业周期不一样，朝阳行业、夕阳行业，行业未来的发展契机是什么？

在“产品经理必备的基础能力”一文中，菩提已经分析了每个行业的气质迥异。菩提曾经以为，产品经理只要有足够的专业能力，到哪个行业都一样。经历了B2B、金融、供应链之后，我否定了之前的判断，行业进程不一样，行业内部环境不一样，其实就是产品经理身处的环境发生剧烈变化，产品经理要么主动适应、调整，要么分道扬镳。要么忍、要么滚、要么改变。

这又和前面讲到的，认知自己相关。有的东西是自己可以改变或主动适应的，但有的真不是可以改变或者可以接受的，所以多关注行业，早早知道自己的底线在哪里，行业的特质，减少掉坑的次数。如果能够更有远见的洞察行业的趋势，在刚好的时间点进入到行业中，相匹配的团队，那就是人生大幸。

对提升认知、打开格局的小结：