认知

别把产品当大排档

功能堆砌，不是做产品。营造主题场景、建立用户认知、产生用户价值的同时创造商业价值，才是做产品的过程和目的。你是否有过这样的经历，老板信誓旦旦的跟你说现在需要在产品里面加上xx功能，有了这个，我们的机会就来了。业务同事非常坚定的告诉你，客户就需要xx功能，没有它，发展客户和拓展市场都没有抓手。作为产品经理的你，此时是否头冒黑线，乌鸦飞过？我相信，每一个做产品的同学都遇到过这样
产品经理 2018年03月12日

飞行模式下，我在尝试做一个「废物」

哪怕只是做个「废物」，你也可以破除认知上的茧。裸辞到今天正好一周，和国庆假期一样的长度，但心理感受完全不同了。没有工作消息，没有会议，没有ddl，我游走于时间
职场攻略 2023年08月17日

认知、行为和结果

以结果为导向是我们在公司里经常听到的一句话。过程不是最重要的，结果才是王道。不管你付出了多少，如果没有结果，年底考核一定是C；又或者每天准时下班，但是结果很漂亮
产品经理 2023年08月01日

在设计过程中，有哪些不容忽视的交互设计要点？

本文总结了一些在交互设计中重要的理论要点，并针对各理论要点展开描述相应的设计策略。主要涉及视觉感知、认知摩擦、认知负荷和情境认知四个方面。enjoy~一、交互设计中的视觉感知1. 视觉感知的过程视觉是人类认识自然、了解客观世界的重要手段，同时也是理解人类认知功能的突破口。当人们开始观察外界物体时，视觉系统将剌激以图像的方式传递到大脑，并通过大脑的视觉皮层区域控制人眼的运动来
产品 2018年05月09日

产品经理如何基于需求迭代产品（下篇01）：产品设计的高内聚低耦合

产品设计实际包括理念和流程，本文主讲理念次讲流程。需求调研是用来明确当下要解决的问题的，产品设计则是根据需求提出解决方案，通常解决方案有多种，先选择合适的方案进行执行。然而，需求也不一定一次就可以解决，通过上线后的复盘判断问题的当前情况，若仍有问题则继续需求调研。产品迭代的流程和解决问题的流程很像，但是需求不只是问题，这里也抽象了很多，大家可以有自己的理解。不要总说这里面没
产品 2017年12月27日

一位产品经理的心声：我们也是产品，都在自我迭代

所谓的认知升级，即是每一次自我的破碎与重建。每个人都曾经对自我产生过怀疑和迷茫， 思考所谓的认知？所谓的成长？所谓的格局？迷茫没有什么好焦虑的，一个人所有的迷茫，不过都是因为才华撑不起梦想。而迷茫是好事，说明我们想要突围，想要成长。万物皆有裂痕，那是光透进来的地方。成长是什么？正如《奇葩说》罗振宇老师所说： 成长是主观认知与客观世界碰撞后产生的一条沟壑，掉下去了，是
产品经理 2017年12月08日

产品经理，要“看懂”、更要“看破”

“ 99%的人知道自己知道，99%的人不知道自己不知道，前者的99%具备看懂事物的能力，后者额外的1%具备看破事物的能力。”产品经理是一群“明白人”，他们需要理解用户、挖掘需求，他们也需要梳理逻辑、设计功能，他们还需要分析数据、优化策略。这些严谨而且细致的工作要求产品经理这个角色必须是一个“明白人”，是一个思路清晰、表达到位、具备同理心并且能看透事物本质的人。在认知范围内，
产品经理 2017年12月14日
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