10个步骤，拆解实用的B端产品工作流
看过一些总结B端产品经理工作流程的方法论或指南，总体来说步骤差距不大，但大部分会比较空，告诉步骤点到为止，缺少真正的实用性和启发。笔者作为一个B端产品经理，结合自己的工作实践和认知，与大家分享一下自己的B端产品经理的工作流以及每一个流程中具体的思考点和注意点，希望能提供一个真正实用的工作流程，给与大家启发和思考。
作为一个转行的产品经理，最初看了很多介绍产品经理工作流程的文章及书籍，为了帮助自己能尽快上手，但发小大部分都是介绍的很简单，只给了步骤或者大体方法，自己在实践过程中照做了，但是该踩的坑一个都没少，通过2年产品的工作经历以及自己的工作内容及行业性质，总结了自己的工作流，特别是每个步骤中需要的思考点，特别适用于B端产品经理。
我的整体工作流程：
看起来步骤会比较多，如果是大项目，基本每一步都会需要，小项目或优化类，根据实际需要做删减即可。其实整体工作流程和很多作者总结的工作流大同小异，如下图是另外一位作者写总结的B端工作流，也给了我一些启发，大家也可以去阅读一下。
摘自： @youly
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