b端产品

万字分享:谈谈我的B端产品方法论

一、首语假设一名产品经理需要在一小时内完成一个任务,那么前五十分钟应该花在需求的分析上,而方案输出应该只需要最后的十分钟。距离上次发文已经有一年多时间,在此

B端视觉降噪,别被设计规范框住了

B端产品经常一不小心就做得很复杂,既要功能丰富,又保持界面效果的整洁,哪有那么好的事?设计规范把人框得死死的,太复杂了能怎么办?例如下面这个方案是,是基于

B端产品标准化和个性化的平衡

适合阅读对象:用户体验设计师、交互设计师、产品经理适用产品范围:B端产品、SaaS产品一、前言如果只是为一个客户做项目,可以充分地考虑其业务特征,并尊重其

B端策略类数据产品,如何业务化?

我们常常听到如下声音:客户A说:看完你们的产品,我不知道能做什么,除了看看数据,还能解决我什么问题。我不想使用,更不想付费。客户B说:我在使用你们的产品时,想

通用方法论 | 从0到1设计一款B端产品

一、第1次业务调研在决定好做某个方向的产品,并联系好调研的客户之后,就开始了第1次业务调研。这里有一个常见的误区,认为业务调研是一次完成的。实际上,由于B端

B端产品链路拆解法,专解复杂问题

一、关键链路介绍及C、B端区别电商行业中,面对C端产品,会存在一个购物转化的经典黄金流程,如下图:大家可以看到,从获取用户开始,到最后让用户买单贡献价值,其中

到底什么是好的B端产品设计?

之前写过一篇文章《到底什么是B端产品的用户体验?》,用提问的方式道出了我个人对B端产品用户需求层次的理解。用户体验是肉眼可见的一面,在B端产品里,还有看不到的

什么样的人,适合做B端产品经理?

点开了这篇文章的人,大概率就适合做B端产品经理。这句话不是开玩笑。根据我的经验,B端产品经理这个工作并不需要什么天分。实际上,我所认识的优秀B端产品经理,大多

构建B端产品成功的商业模式

未来10年是数字化转型大好时光,作为时代的冲浪者,该如何在大海中冲浪、航行呢?作为企业的管理者、产品经理等作为掌舵者,可能遇到以下问题:产品研发推向市场后,产品