“垂直领域 8分标准 2分定制”是B端SaaS发展的“银弹”吗?
23年8月,我一脚踏入货运SaaS产品自研的“窄门”。
直到写下这篇思考时,我已经被“B端SaaS产品的发展方向在何处”困扰良久。
一、困局
1. 行业差异
以物流行业为例,其涵盖了众多细分的领域,如快递、零担、整车等,每个细分领域都有其特定的业务逻辑和流程;
此外,不同领域中还会根据货物品类、服务类型等进行再次细化,导致在同一领域中的不同业态,也存在着管理、运营、结算的差异。
这些原因使得开发一个能够满足所有细分领域需求的SaaS产品变得极具挑战。
2. 标准or定制化之争
在设计SaaS产品时,我们常常陷入平衡产品思维和用户思维的难题。
我们似乎总是在”迎合客户”和”固守标准”之间摇摆,左右为难,两者之间形成一场拉锯战。
3. 现实与产品理念的碰撞
站在客户的角度看,标准化或多或少会改变企业传统的运营和管理方式。
给我最大的感受是,企业员工更倾向于稳定的管理方式,而标准化对其习惯产生了一定的冲击。
作为甲方,他们会要求产品根据其现有的管理和运营流程进行定制化设计。
尤其是在种子用户使用过程中,这类要求会被频繁提及。
二、破局
1. 细分领域
孙子兵法中有一个原则,叫“城有所不攻”。
大致强调的是:在军事行动中应该基于实际利益和战略目标制定攻城掠地的策略,而不是盲目地攻击所有目标。
结合此“原则”的理解,我有以下思路:
①战略取舍:选择关键领域
企业的资源和战略目标都是有限的;
SaaS产品在选择目标市场、客户时,需要进行战略取舍,明确目标市场的优先级;
以此集中力量,聚焦在关键的市场和客户群体身上,换取商业模式的成功和战略胜利。
②聚焦资源:专注核心竞争力
不是每一个行业或领域都值得投入大量资源去攻占。
就像攻城需要投入兵力、财力和时间一样,有些城池并不具备足够的价值或整体战略并不关键,不足以投入资源。
我认为,在选择细分市场和领域之后,将核心资源投注在关键领域,才能更好地在目标领域构建核心竞争力。
通过深度与行业融合,有针对性地解决目标行业或领域的需求,避免在所有领域分散资源,以便在竞争中占据优势地位。
2. 8分标准,2分定制
纵观中国企业发展40载,时代红利的加持下,企业在粗放式发展中各显其能,此阶段特点就是混乱但生机勃勃。
当红利释放殆尽,市场势必推动企业向精益管理和效率创新的转变;潮水退尽,也肯定会沉淀出为数不多的解决方案,成为行业准则。
然而,如果要求所有企业全然接受行业准则,采用相同的软件和方法;这只能将整体效率提升到行业水平,并不能真正的推动企业卓越发展。
守正出奇,结合2/8原理的应用,
我认为,在SaaS产品规划中,应将80%的重点放在行业准则和业务标准上,将其视为产品功能设计的基石;
这样的做法旨在提高整个行业的效率,同时降低开发和维护的成本。
剩余的20%则可以用来创造差异化的价值,为目标客户提供独特且可配置的功能或服务;
通过满足不同客户独特的运营和管理需求,这不仅有助于个性化服务,也能够突显SaaS产品的差异化优势。
这种策略不仅能够确保产品符合行业标准,提高效率,还能够通过个性化的创新为客户提供独特价值,从而在竞争激烈的市场中取得优势。
三、案例
以金蝶为例;
针对不同行业、领域提供不同的产品,支持功能订阅、服务订阅。
结合行业准则和业务标准,提供标准化的操作流程、功能和服务。
满足不同客户独特的运营和管理需求,满足客户差异化发展的诉求。
写在最后
一款SaaS产品做到行业最佳实践,一定是帮助企业解决了其核心业务问题;把平衡标准化和定制化做为手段,解决目标客户群体的核心业务问题才是目的。
上面都是战术问题。最后说句题外话:如果平台型企业做SaaS产品,不是由业务驱动,那必然是死路一条,没有相匹配的组织架构和运营配套,同时业绩没有随着成本增长而增长,那么SaaS产品必然是无根之萍。
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